Южнокорейский производитель лекарственных препаратов Samsung Bioepis объявил 11 февраля, что подписал соглашение с китайской частной инвестиционной компанией C-Bridge Capital. «Мы ожидаем, что C-Bridge станет отличным партнёром для нашего бизнеса в Китае», - заявил генеральный директор Samsung Bioepis Ко Хан-сэн. Основанная в 2014 году, C-Bridge Capital, которая в основном инвестирует в связанные со здравоохранением фирмы в Китае, в настоящее время управляет активами на сумму около 1,77 миллиарда долларов США. В Samsung Bioepis сообщили, что C-Bridge Capital создаст био-подразделение в Китае и будет отвечать за продажу биосимиляров* после получения одобрения со стороны китайского правительства. Обе компании будут работать вместе, чтобы коммерциализировать 3 биосимляра, в том числе SB3, который является аналогом препарата Herceptin от Roche. Два других кандидата на запуск в аптеки Китая - это SB11 и SB12. Китайский инвестор внесёт предоплату в кассу Samsung Bioepis в качестве контрактного залога, а затем предоставит отдельные лицензионные выплаты после того, как препараты будут коммерциализированы. Корейский фармацевтический гигант вышел на китайский рынок в январе, подписав соглашение о коммерциализации биоаналогов с местной компанией 3Sbio. В настоящее время подразделение Samsung Group по разработке лекарственных препаратов осуществляет свою деятельность в таких регионах как США, Европа и Китай. По сообщениям южнокорейских СМИ, после нескольких лет крупных финансовых вложений со стороны Samsung Group и строительства огромных высокотехнологичных заводов по выпуску лекарственных препаратов, Samsung Bioepis начал приносить устойчивую прибыль по результатам 2018 года. В дальнейшем, по мере наращивания мощностей, фармацевтический бизнес станет одним из главных источников дохода крупнейшего конгломерата страны. *Биосимиляры — это аналоги биофармацевтических лекарственных средств, с близкой, но не идентичной исходной молекулой. Они представляют собой современные лекарственные препараты на основе белков, полученных путём биологического синтеза в клетках дрожжей и бактерий. На биотехнологические препараты сейчас возлагают основные надежды как на средства борьбы с наиболее опасными неинфекционными заболеваниями современности (рак, рассеянный склероз, болезнь Альцгеймера, болезни накопления и др.) Samsung Bioepis, C-Bridge Capital to speed up expansion in China Korean drug developer Samsung Bioepis announced Feb. 11 that it has inked a partnership with Chinese private equity firm C-Bridge Capital. “We expect C-Bridge to be a great partner for our business in China,” Samsung Bioepis CEO Ko Han-sung said in a statement. Established in 2014, C-Bridge Capital, which mainly invests in health care-related firms in China, currently manages around 2 trillion won (US$1.77 billion) in assets. The Korean company said C-Bridge Capital will establish a bio unit in China and be responsible for selling biosimilar products once they receive the Chinese government’s approval. The two companies will work together to commercialize three biosimilar candidates, including SB3, which is a biosimilar of Roche’s Herceptin. Two other biosimilar candidates are SB11 and SB12. The Chinese private equity firm will pay Samsung Bioepis in advance as a contract fee, then provide separate royalties once the drug is commercialized. In January this year, the Korean company tapped into the Chinese market by signing a biosimilar commercialization partnership with Chinese bio company 3Sbio. Currently, the drug development arm of Samsung Group operates its business in overseas in the US, Europe and China.
Ожидается, что подразделение Samsung Electronics, являющееся флагманом крупнейшего южнокорейского конгломерата Samsung Group, выплатит 16,8 триллиона вон (15 миллиардов долларов США) корпоративных налогов по итогам 2018 года, что на 20,1% больше, чем в 2017-м. Это стало возможным благодаря рекордным доходам, как было заявлено представителями корпорации 11 февраля на очередном брифинге. Ожидается, что на выплату налогов техногигант потратит до 28,6% от операционной прибыли, которая в прошлом году достигла рекордно высокого уровня в 58,9 триллиона вон, согласно консолидированной финансовой отчётности корпорации. В сопоставлении с прошлыми отчётами, предполагаемая сумма налога является самой высокой за всю историю Samsung, превышая этот показатель в 2,4 раза относительно 2015 года и более чем в 14 раз по сравнению с 2009 годом. Сумма корпоративного налога будет подтверждена в апреле. Рекордно высокий налог, соответственно, обусловлен рекордно высокой операционной прибылью, вызванной бумом полупроводникового сектора в прошлом году, а также пересмотренным в сторону увеличения налоговым кодексом Южной Кореи. Правительство страны подняло максимальную ставку налога с 22% до 25% для компаний, получивших годовой доход свыше 300 миллиардов вон. При этом ряд экспертов полает, что увеличение государственных поборов может негативно отразиться на конкурентоспособности вендора в обозримой перспективе. В прошлом году Samsung заплатил 16,8 триллиона вон корпоративного налога, включая зарубежные страны, где находятся его представительства и предприятия. При этом 70% от этой суммы забрало правительство Южной Кореи. Вклад Samsung в бюджет страны составил около 10% от его общего объёма в 2017 году, что также является рекордным показателем, сообщает бизнес-портал The Investor. Samsung expected to pay US$15b in taxes this year Samsung Electronics is expected to pay 16.8 trillion won (US$15 billion) in corporate taxes this year, up 20.1% from a year earlier due to its record earnings, its regulatory briefing showed on Feb. 11. The Korean tech giant is expected to cough up 28.6% of its operating profits, which reached an all-time high of 58.9 trillion won in 2018, according to its consolidated financial statement. The estimated tax amount is the highest amount ever for the company, 2.4 times the number from 2015 and over 14 times from 2009, its past reports showed. The amount of its corporate tax will be confirmed in April. The record high tax was attributable to its all-time high operating profits fueled by the memory sector boom last year, coupled with a revised tax code. The government has raised the maximum tax rate from 22% to 25% for companies with over 300 billion won of taxable income. Samsung paid 16.8 trillion won in corporate tax globally last year, with 70% of the amount collected by the Korean government. Its sales ratio in the Korean market stood at around 10% of the total in 2017.
Корреспонденты журнала AV Magazine посетили опытный центр Harman в Лос-Анджелесе, чтобы поговорить с Мохитом Парашером, президентом HARMAN Professional Solutions о новых приобретениях, реструктуризации и важности создания связанных продуктов, которые просты в использовании и высокотехнологичны. Это была пора трансформаций для Harman Professional. После приобретения мультибрэндового конгломерата Harman южнокорейским гигантом Samsung Electronics в 2017 году, компания реструктурировалась, закрыв несколько объектов и сформировав 3 новых центра компетенции: на акустике сфокусировались в Калифорнии; электроника, DSP, видео и управление в Техасе; освещение в Дании. «Мы уже видим положительный эффект от реструктуризации, которую мы завершили в прошлом году», - говорит Мохит Парашер, исполнительный вице-президент и президент Harman Professional Solutions. «Фактически, 2018-й год был рекордным по количеству поступивших заказов. Это было обусловлено нашим самым высоким годом продаж аудиопродукции, а также рекордным ростом продаж за пределами США. Мы также добились значительного роста прибыльности. Реструктуризация была необходима, чтобы усилить влияние наших брэндов. Раньше каждый из них работал независимо со своими собственными производственными, научно-исследовательскими, закупочными и сбытовыми каналами, но был огромный потенциал, чтобы объединить их в одну платформу». Для этого потребовалось перенести расположение наших инженерных центров, центров цепочки поставок, консолидировать отделы продаж, группы послепродажного обслуживания, техническую поддержку, центры обработки вызовов и магистральную IT-систему. «Мы сделали это в очень динамичном темпе, потому что вся отрасль быстро менялась», - говорит Парашер. Компания также инвестировала в различные области, включая IT-платформы, новые лаборатории и видеотехнологии и технологии управления, а также наняла ещё 350 сотрудников, среди которых было некоторое число талантливых инженеров и программистов из-за пределов отрасли. Комплексное решение Что принесла реконструкция бизнеса после приобретения? «Существует огромная синергия между Samsung и Harman», - говорит Парашер. «Видео, аудио и освещение создают единое решение, особенно в сфере развлечений, оснащения больших площадок и стадионов. Приобретение производителя осветительного оборудования Martin Professional в 2012 году было разумным шагом, и теперь Samsung внедрил в этот бизнес дисплейные элементы, чтобы собрать воедино все аудиовизуальные средства». «Некоторые интеграторы заявляют, что они признанные эксперты в области аудио или видео, но это не касается освещения. И это ошибка; это о конечной ценности опыта. Современные решения для профессиональной сцены требуют использования IoT (интернета вещей - ред.), единого управления аудио, видео и освещения». Перед поездкой AV Magazine в исследовательский центр Harman Professional в Лос-Анджелесе (штат Калифорния) корреспонденты журнала посетили соседний Pacific Winnetka Theatre, чтобы испытать полностью интегрированное решение: акустическую систему Harman JBL Professional, работающую в составе первого светодиодного кинотеатра Samsung Onyx. «Кинотеатр - это представление о том, как может выглядеть будущее, на ранней стадии, где сочетаются видеопродукты от Samsung с решениями Harman», - говорит Парашер. Эта взаимосвязь между брэндами прослеживается и в потребительской сфере - розничное IoT-решение Samsung Nexshop, которое сейчас распространяет Harman Professional, представлено во флагманском магазине Harman в Нью-Йорке. Это было очевидно и на выставке CES 2019, где демонстрировались инновации Harman в области подключённых и автономных транспортных средств, объединяющих персонализированные интеллектуальные аудиосистемы, интеллектуальные датчики и OLED-дисплеи Samsung для создания захватывающего, персонализированного опыта. Парашер призвал Harman Professional черпать вдохновение в подразделении подключённых автомобилей: «Мы можем позаимствовать опыт по разработке защищённого Linux у нашего бизнеса по подключенным автомобилям и привнести его в профессиональную сферу аудио/видеорешений». Учиться на других рынках Поскольку Harman и Samsung стремятся сделать продукты для бизнеса профессиональных решений простыми в использовании, установке, диагностике и обслуживании, они учатся на опыте создания потребительских продуктов, которые основаны на простоте, лёгкой возможности подключения и элегантном дизайне. «Это очень важно, и моё направление в команду инженеров должно способствовать тому, чтобы упрощение в использовании профессионального оборудования не ставило под угрозу качество», - говорит Парашер, который более 2-х лет является президентом Harman Professional. Он пришёл в подразделение Harman Professional из команды, занимающейся потребительскими устройствами, со свежим взглядом на вещи. «В потребительском секторе весь цикл меняется каждые 2-3 года, но в индустрии профессиональных решений адаптация новых технологий может занять больше времени, потому что здесь требований больше, поскольку многие заинтересованные стороны участвуют в подготовке продукта. Индустрия профессионального оборудования иногда ждёт слишком долго, а вам нужно быстро принимать решения и внедрять их». Как Samsung, так и Harman разделяют амбиции по созданию продуктов, которые могут подключаются без использования запатентованных протоколов. «Мы находимся на ключевой развилке больших изменений в отрасли, где программное обеспечение, подключение к датчикам, пользовательский интерфейс и пользовательский опыт являются более важными. Сделайте его открытым, доступным для обнаружения, подключаемым», - говорит Парашер. «Иинновации - это не только улучшение качества продукта, но и его правильная цена, чтобы больше клиентов могли извлечь выгоду из этой технологии. Например, мы были очень хороши в больших линейных массивах, но пропустили важную часть рынка: меньшие линейные массивы (акустики - ред.) для небольших площадок. Поэтому мы использовали наши технологии и опыт, чтобы открыть эти сегменты и запустить новый JBL VTX A8». Поощрение инноваций В результате реструктуризации Harman также вложил значительные средства в свои опытные центры, открыв дополнительные производственные мощности в США и Европе, а также расширив глобальную сеть производственных мощностей, включая новые отделения в Сингапуре и Шанхае. В дополнение к опытным центрам, Harman открыл центры компетенции в тех местах, где хорошо освоены технологии компании. «Акустические лаборатории должны быть расположены в Лос-Анджелесе, потому что он является домом для целого ряда выдаюхися талантов в этой области и имеющих прямой доступ к киноиндустрии и индустрии развлечений. Орхусский университет в Дании стал центром оптической инженерии, поэтому было целесообразно, чтобы здесь базировался светотехнический и опытный центр». Во всех своих глобальных базах Harman инвестирует в обучение персонала как на базовом, так и на высшем уровне. «Важно, чтобы наши команды взаимодействовали, дополняя и обучая друг друга, особенно в сфере производственных технологий. Это было главной причиной, по которой мы объединили наши инженерные центры - когда они находятся под одной крышей, тогда происходит реально эффективное обучение». Создав большой репозиторий технических знаний компании, занимающих терабайты информации на единой IT-платформе, инженеры любого подразделения могут получить доступ к необходимой информации в любое время. «Мы создаём среду для активного обучения, помещаем людей под одну крышу и создаём оптимальную инфраструктуру для доступа к информации. Благодаря таким разработкам у нас имеется возможность трансформировать индустрию профессиональных решений. Мы отвечаем за качество нашей работы, потому что у нас есть фантастический бизнес-канал, брэнды и владелец в лице Samsung, который готов много инвестировать». Harman focuses on integration and innovation AV Magazine visited Harman’s experience centre in Los Angeles to talk to Mohit Parasher, EVP and President, Professional Solutions, about acquisitions, restructuring and the importance of creating connected products that are simple to use and deliver value. It’s been a transformational couple of years for Harman Professional. After being acquired by Samsung in 2017, the company restructured, closing several facilities and forming three centres of competency; focusing on acoustics in California; electronics, DSP, video and control in Texas; and lighting in Denmark. “We are already seeing the positive impact from the restructuring we completed last year,” says Mohit Parasher, EVP and President, Professional Solutions, Harman International. “In fact, 2018 was a record year for orders booked. This was driven by our highest year of audio product sales, as well as record growth in sales outside of the US. We also drove strong growth in profitability. “The restructuring was necessary to leverage the power behind our brands. Each one operated independently with its own manufacturing, R&D, procurement and sales channels but there was huge potential to combine them into one platform.” This required moving the locations of its engineering centres, supply chain centres, consolidating its sales teams, aftersales support teams, technical support, call centres and the backbone IT system. “We did that in a very fast-paced restructure because the industry was changing so quickly,” says Parasher. The company also invested in multiple areas including IT platforms, new labs and video and control core technology and hired 350 staff, sourcing some engineering and software talent from outside the industry. A complete solution So how is the restructured business faring post acquisition? “There is a tremendous synergy between Samsung and Harman,” says Parasher. “Video, audio and lighting create the overall experience, especially in entertainment, large venues and stadiums. Acquiring lighting manufacturer Martin Professional in 2012 was a smart move and now Samsung has introduced a display element into the business to bring everything together.” “Some integrators box themselves in by saying they are dedicated audio or video experts but don’t touch lighting. That’s a mistake; it’s about the end experience; whether it requires IoT, audio, video, control or lighting solutions.” Before AV Magazine’s trip to the experience centre in LA we visited the nearby Pacific Winnetka Theatre to experience a completely integrated solution: Harman’s JBL Professional cinema surround speakers working in unison with Samsung’s first LED screen, Onyx. “The cinema is an early view of what the future might look like, combining video with Harman’s other solutions,” says Parasher. This interconnection between the brands is also seen in the consumer world – Samsung’s retail IoT solution Nexshop, which Harman Professional is now distributing, features in Harman’s flagship consumer store in New York. It was evident at CES too, where Harman’s connected and autonomous vehicle innovation was on display, combining personalised smart audio, intelligent sensors and Samsung OLED displays to create an immersive, personalised experience. Parasher has encouraged Harman Professional to draw inspiration from the connected car division: “We can borrow development work in secure Linux from our connected vehicle business and bring it into pro.” Learning from other markets As Harman and Samsung endeavour to make products in the pro side of the businesses that are simpler to use, install, discover and service they are learning from consumer products which are driven by simplicity, connectivity and aesthetic design. “This is critical and my direction to the engineering team is it doesn’t have to be complicated just because it’s pro, but you shouldn’t compromise quality either,” says Parasher, who has been president of Harman Professional for more than two years, joining from the consumer side of Harman’s APAC business, where he witnessed many technological disruptions. “Every two or three years the whole cycle changes in the consumer industry, but in the pro industry it can take longer to adapt the technologies because the installs and decisions are larger as many stakeholders are involved in the sign off. The pro industry sometimes waits too long, you need to make decisions fast and bring them in.” Both Samsung and Harman share the ambition of making products that connect without needing proprietary protocols. “We’re at a pivotal moment in the industry where software, connectivity to sensors and the user interface and user experience are more important. Make it open, discoverable, connectable,” says Parasher. “And innovation is not just about improving the quality of the product but making it at the right price so more customers can benefit from that technology. For example, we were very good at large line arrays but missed an important part of the market: smaller line arrays for smaller venues. So we used our technology and expertise to open up those segments and launch the new JBL VTX A8.” Encouraging innovation The restructure also saw Harman invest heavily in its experience centres, opening additional facilities in the US and Europe and expanding the global network of facilities which includes locations in Singapore and Shanghai. Complementing the experience centres, Harman has opened centres of competence in locations chosen according to where the company’s core skills are based. “Acoustics had to be in LA because it is home to some of the best acoustics talent and has access to the cinema and entertainment industry. Aarhus in Denmark has become a centre for optical engineering so it made sense for the lighting business and experience centre to be based there.” Throughout its global bases Harman is investing in peer-to-peer training as well as traditional training. “Having our teams teach each other is important, especially in engineering. This was the main reason we consolidated our engineering centres – when they’re under one roof that’s when the real learning happens.” By creating a large repository of the company’s engineering knowledge, terabytes of information on one IT platform, engineers from any site can access the information at any time. “We’re creating an environment for active learning, putting people under one roof and creating the right infrastructure for them to access information. Through developments such as this we have the opportunity to transform the pro industry. We have a responsibility because we have a fantastic business channel and brands and an owner such as Samsung which is willing to invest.”
