Samsung's "new" strategy in the smartwatch segment: holding market share at all costs. Will it work?

The other day, "Samsung's chief technology expert in Russia" Eldar Murtazin said in his Internet resource that, according to reliable sources, the vendor's headquarters in Suwon has adopted a new mobile business strategy, in particular, in the smartwatch market.

The problem is that the publication of fresh statistics on sales in this segment clearly indicates the deplorable state of affairs in the electronic giant. The manufacturer slipped from 2nd to 3rd position, giving way to "Indian upstart" Fire-Boltt, which offers full-fledged smartwatches at a price that is 10 times less than South Koreans are asking for their wearable devices. The drop in sales of Galaxy Watch on Wear OS in the 1st quarter of 2023 was 1% compared to a year ago, which allowed the Indians to break into 2nd place. On an annualized basis, the decline in sales of Samsung smartwatches, the research company Counterpoint estimates at 15%. In defiance of competitors, Samsung, according to Murtazin, "at the global level decided to stop fighting for margins, throwing all its efforts into maintaining market share." But will it work?

As we have repeatedly written in this informational blog, by becoming a willing slave of Google in the field of software, Samsung Mobile has lost any element of exclusivity of its products in the eyes of loyal customers, especially in the smartwatch market. Greed, elevated to the absolute, played a cruel joke with the South Koreans. Having coveted Google's promises to buy electronic components from Samsung and the appointment on the role of "main wife" in the Android harem, the elderly top managers actually killed the future of their corporation's mobile business.

According to research conducted by our editors, even in the Russian market subjected to sanctions, the situation is similar to that in most countries. After after abandoning the TIZEN OS in its wearables, Samsung has been losing ground for the second year in a row. As our survey of longtime TIZEN-powered Gear S and Galaxy Watch owners showed, they have already given up or will no longer use smartwatches with Wear OS. The majority of "refuseniks" plans to move to the Apple ecosystem, while others intend to choose something simpler and more affordable.

Samsung, in order to benefit from its marriage with Google, decided to turn a blind eye to the fact that the transition to Wear OS entailed such restrictions for users as the inability to pair Galaxy Watch with iPhone, reduced battery life due to increased battery consumption, an increase in the cost of devices due to the need to install a more powerful processor and increase the capacity of memory modules. As a result, the size of the new Galaxy Watch models has increased, battery life has decreased, and control using a mechanical bezel (in the Galaxy Watch 4) has become less convenient. What's more, the Galaxy Watch 5's omission of a rotating bezel has angered many Samsung fans, who have cursed those who thought of it. But more recently, the rotating bezel was the main difference between Samsung smartwatches and competitors, and the high efficiency of this control element was ensured precisely through the use of TIZEN OS. Now there is nothing left of it. Reckless obedience to the policy of the "corporation of good" from Mountain View led Samsung to the downfall we had long predicted. Neither the noisy advertising campaigns, nor the purchase of the loyalty of "influencers" and "tech bloggers" who praise Wear OS, nor the direct deception of buyers when they were constantly inspired by the idea that the supposedly "updated Wear OS was enriched with TIZEN" did not help. In fact, there is nothing in common between these operating platforms, except for the Linux kernel. And the fact that the design of the software interface for Wear OS devices is similar to what TIZEN proposed does not at all indicate the presence of at least part of the TIZEN code in Wear OS 3 and its subsequent iterations.     

It should also be noted that many iPhone owners who previously used Samsung smartwatches are no longer able to purchase new models due to the presence of Wear OS, which will never work with Apple products. Of course, all of them will go to the Apple Watch. Moreover, many of the owners of Samsung's TIZEN-powered watches we interviewed said that due to the presence of Wear OS in new models, they will completely abandon Galaxy smartphones. All of them will go to the camp of the main competitors of the South Korean manufacturer.  

Bravo Samsung, great job! You killed two birds with one stone at once, but not strangers, but your own.

Thus, the "new strategy" to retain market share at any cost suggests that the management of Samsung's mobile business is, if not panic, then clear confusion and a lack of understanding of what to do next. The enslaving contract with Google has been signed and it is unlikely that anything can be changed in the foreseeable future. If this is called "effective management", then what can be called "inefficient business"?

 

"Новая" стратегия Samsung в сегменте смарт-часов: удержание рыночной доли любой ценой. Получится ли?

 

На днях "главный российский эксперт по Samsung" Эльдар Муртазин сообщил в своём интернет-ресурсе, что, согласно данным из надёжных источников, штаб-квартира вендора в Сувоне  приняла новую стратегию ведения мобильного бизнеса, в частности, на рынке смарт-часов.

Проблема в том, что публикация свежих статистических данных по объёмам продаж в этом сегменте явно свидетельствует о плачевном состоянии дел у электронного гиганта. Производитель скатился со 2-й на 3-ю позицию, уступив место "индийской выскочке" Fire-Boltt, которая предлагает полноценные смарт-часы по цене, которая в 10 раз меньше, чем запрашивают южнокорейцы за свои носимые девайсы. Падение продаж Galaxy Watch на Wear OS в 1-м квартале 2023 составило 1% по сравнению с показателями годичной давности, что позволило индийцам вырваться на 2-е место. В годовом исчислении падение продаж смарт-часов Samsung исследовательская компания Counterpoint оценивает в 15%. В пику конкурентам, Samsung, по словам Муртазина, «на глобальном уровне решил перестать бороться за маржу, бросив все силы на удержание доли рынка». Но получится ли?

Как мы уже неоднократно сообщали в этом информационном блоге, став добровольным рабом Google в области ПО, Samsung Mobile потерял какой-либо элемент эксклюзивности своих продуктов в глазах преданных клиентов, особенно на рынке смарт-часов. Алчность, возведённая в абсолют, сыграла с южнокорейцами злую шутку. Позарившись на обещания Google закупать у Samsung электронные компоненты и назначение на роль "главной жены" в Android-гареме, престарелые топ-менеджеры фактически убили будущее мобильного бизнеса своей корпорации.

Согласно исследованиям, проведённым нашей редакцией, даже на подвергнутом санкциям российском рынке, ситуация аналогична той, что сложилась в большинстве стран. После отказа от использования TIZEN OS в своих носимых устройствах, Samsung теряет позиции уже второй год подряд. Как показал наш опрос среди давних владельцев смарт-часов серий Gear S и Galaxy Watch на TIZEN OS, они уже отказались или откажутся в ближайшем будущем от использования девайсов на Wear OS от Google. Основная масса "отказников" планирует перейти в экосистему Apple, а другие намерены выбрать что-то более простое и доступное по цене.

В Samsung, ради получения выгоды от брака с Google, решили закрыть глаза на тот факт, что переход на Wear OS повлёк за собой такие ограничения для пользователей, как невозможность сопряжения Galaxy Watch с iPhone, сокращение срока работы из-за повышенного расхода заряда батареи, увеличение стоимости устройств вследствие необходимости установки более мощного процессора и увеличения ёмкости модулей памяти. В итоге, размер новых моделей Galaxy Watch увеличился, время автномной работы сократилось, а управление с помощью механического безеля (в Galaxy Watch 4) стало менее удобным. Более того, отказ от использования вращающегося безеля в Galaxy Watch 5 вызвал гнев у многоих поклонников Samsung, которые осыпали проклятиями тех, кто до этого додумался. А ведь ещё совсем недавно вращающийся безель был главным отличием смарт-часов Samsung от конкурентов, причём высокая эффективность этого элемента управления была обеспечена именно за счёт применения TIZEN OS. Теперь ничего от этого не осталось. Безоглядное подчинение политике "корпорации добра" из Маунтин-Вью привело Samsung к давно предсказанному нами падению. Не помогли ни шумные рекламные кампании, ни покупка лояльности "инфлюэнсеров" и "техноблогеров", расхваливающих Wear OS, ни прямой обман покупателей, когда им постоянно внушали мысль о том, что якобы "обновлённая Wear OS обогащена наработками TIZEN". На самом деле ничего общего между этими операционными платформами нет, кроме ядра Linux. А тот факт, что оформление программного интерфейса для девайсов на Wear OS похоже на то, что предлагал TIZEN, вовсе не является свидентельством наличия хотя бы части программного кода TIZEN в Wear OS 3 и последующих её интерациях.

Также надо отметить, что многие владельцы iPhone, ранее пользовавшиеся смарт-часами Samsung, больше не имеют возможности приобрести новые модели из-за наличия Wear OS, которая никогда не будет работать с продуктами от Apple. Разумеется, все они перейдут на Apple Watch. Более того, многие из опрошенных нами владельцев TIZEN-часов Samsung заявили, что из-за наличия Wear OS в новых моделях полностью откажутся и от смартфонов Galaxy. Все они перейдут в стан главных конкурентов южнокорейского производителя. Браво Samsung, отличная работа! Вы убили одним выстрелом сразу двух зайцев, только не чужих, а своих собственных.   

Таким образом, "новая стратегия" по удержанию доли рынка любой ценой говорит о том, что в управлении мобильного бизнеса Samsung царит если не паника, то явное замешательство и отсутсвие понимания того, что делать дальше. Кабальный договор с Google подписан и вряд ли можно что-либо изменить в обозримом будущем. Если это называется "эффективным менеджментом", то что тогда можно назвать "неэффективным бизнесом"?

The TIZEN Smart TV platform maintains its leadership in the global market despite falling demand for smart TVs

Industry experts attribute the drop in demand for smart TVs to the end of the anti-COVID lockdown and subsequent inflation

Global shipments of smart TVs fell 4.3% year-on-year in Q4 2022, reflecting lower consumer spending amid continued inflationary pressures in most countries. According to the results of 12 months of last year, shipments of Smart TV dropped to a five-year low, amounting to 137.1 million units. This was reported by specialists from the Kagan research group, which is part of the analytical division of S&P Global Market Intelligence.
Due to negative macroeconomic trends throughout 2022, demand fell to the level of 2019, that is, before the start of the pandemic. Along with a general slowdown in consumer spending, the rapid cooling of demand in mature markets was also a key factor behind the year-over-year decline in smart TV shipments from manufacturers such as Samsung, LG and Sony in the final quarter and overall 2022.
The vendors listed above are major players in the high-end TV segment, which has a high share in mature markets. To make up for lost revenue due to declining demand, they increased the ratio of premium models in their smart TV shipments. As a result, the average price of devices of these brands was more than 700 US dollars, noted in Kagan.
Chinese competitors such as TCL and Xiaomi have gone in the opposite direction and prioritized low-cost products, especially in emerging markets where the average price, according to Kagan, was under $300.
The report also shows shipments of Smart TVs from the top 6 manufacturers in 2022. Samsung is in first place with 36.1 million units, TCL is in second with 22.7 million smart TVs, and LG is third with 17.3 million units. The ranking also includes Xiaomi (12.4 million), Sony (6.6 million) and Vizio (5.2 million).
Experts included TIZEN, Android TV, Web OS, Roku and Fire TV in the top five operating systems for Smart TV, noting that most platforms experienced a decrease last year.
Earlier, IDC analysts reported a more than 4% drop in smart TV shipments in 2022 as part of a study of the smart home device market. Experts warned that in 2023, the smart TV segment is threatened with another fall, the causes of which may be macroeconomic difficulties and lengthening the replacement cycle of devices.
Also disappointing forecasts for the global TV market are expressed in the research company TrendForce. Experts believe that after falling by almost 4% in 2022, global shipments of TV devices, including smart TV models, will drop below the 200 million unit mark in 2023.   

Платформа TIZEN Smart TV сохраняет лидерство на глобальном рынке, несмотря на падение спроса на смарт-телевизоры

Отраслевые эксперты объясняют падение спроса на смарт-телевизоры окончанием покупательского бума в период антиковидных ограничений и последовавшей инфляцией.

Глобальные поставки смарт-телевизоров в IV квартале 2022 года упали на 4,3% в годовом исчислении, что стало следствием снижения потребительских расходов на фоне сохраняющегося инфляционного давления в большинстве стран. По итогам прошлого года в целом, объёмы отгрузок Smart TV опустились до пятилетнего минимума, составив 137,1 миллиона штук. Об этом сообщают специалисты исследовательской группы Kagan, входящей в состав аналитического подразделения S&P Global Market Intelligence.
Из-за негативных макроэкономических тенденций на протяжении всего 2022 года спрос упал до уровня 2019 года, то есть до начала пандемии. Наряду с общим замедлением потребительских расходов, быстрое охлаждение спроса на зрелых рынках также стало ключевым фактором, обусловившим годовое снижение поставок смарт-телевизоров у таких производителей, как Samsung, LG и Sony в заключительном квартале и в целом за 2022 год.
Перечисленные выше вендоры - главные игроки в сегменте высококлассных телевизоров, доля которого высока на развитых рынках. Чтобы компенсировать потерю доходов из-за снижения спроса, они увеличил соотношение моделей премиум-класса в своих поставках смарт-телевизоров. В результате, средняя цена аппаратов этих брендов составила более 700 долларов США, отметили в Kagan.
Китайские конкуренты, типа TCL и Xiaomi, пошли в противоположном направлении и отдали приоритет недорогим продуктам, особенно на развивающихся рынках, где их средняя цена, по данным Kagan, не превышала 300 долларов.
В отчёте также приводятся объёмы отгрузок Smart TV у 6-ти ведущих производителей за 2022 год. На первом месте Samsung с результатом в 36,1 млн устройств, на втором - TCL, выпустившая 22,7 млн умных телевизоров, а LG стала третьей с результатом в 17,3 млн единиц. Также в рейтинг вошли Xiaomi (12,4 млн), Sony (6,6 млн) и Vizio (5,2 млн).
В пятёрку ведущих операционных систем для Smart TV специалисты включили TIZEN, Android TV, Web OS, Roku и Fire TV, отметив, что у большинства платформ в минувшем году отмечено снижение.
Ранее о более чем 4-процентном падении поставок смарт-телевизоров в 2022 году сообщили аналитики IDC в рамках исследования о рынке устройств умного дома. (Smart Home Devices, SHD). Специалисты предупредили, что в 2023 году сегменту умных телевизоров угрожает ещё одно падение, причинами которого могут стать макроэкономические сложности и удлинение цикла замены устройств.
Также неутешительные прогнозы по рынку телевизоров высказывают в исследовательской компании TrendForce. Эксперты считают, что после падения почти на 4% в 2022 году, глобальные поставки ТВ-устройств, включая модели Smart TV, в 2023-м опустятся ниже отметки в 200 млн единиц.

Expert: alliance with Google will lead Samsung's mobile business to disaster

As you know, the editors of our information resource have always been skeptical about the fact that the largest South Korean conglomerate is critically dependent on the software solutions of the American Alphabeth/Google. After a considerable period of time, we decided to analyze Samsung's mobile business and identify the latest trends in this segment.
Traditionally, our interlocutor will be Nikolai Iznov, an expert in the field of technological development and software solutions.

Correspondent: Before starting our conversation, let me quote from today's 3DNews publication titled "Samsung has lost the iPhone battle for young users - they don't like Android at all."

"Although Samsung has a strong lead in the budget device market in many regions thanks to the Galaxy A series and others, things are not so good for the Korean company in the niche of flagship smartphones. Samsung is still leading the market for Android flagships, but they are significantly inferior to their main competitor, Apple, especially in Western countries. Here, Apple has firmly won the sympathy of generation Z in the segment of premium devices.
People 1997-2012 births (Generation Z, known as zoomers) make up 37% of iPhone users in the US, compared to only 10% of Samsung flagship users in this age group. According to Digital Information World, 70% of zoomers surveyed in the US say they will never use an Android smartphone - a big problem for Samsung and Google.
Generation Z are negatively disposed towards the Android OS, although according to polls, they do not have the same skepticism towards the Samsung brand. It seems that many users are greatly influenced by the environment - the social pressure on the younger generation is very high and even artificially fueled by Apple. For example, it is enough to recall the "segregation" on messages in iMessage in blue and green "bubbles" of chats, or that the AirDrop function is available only to iPhone users. One way or another, the buzzers have an antipathy more to the operating system from Google than to the hardware from Samsung.
According to some reports, Android unwittingly compromised itself, since it is used not only in the flagship, but also in the cheapest Chinese smartphones, and custom and not always stable shells for the OS do not add to its popularity. In addition, there is the problem of lack of updates and support for many versions of the Android OS.
In addition, Google and its products are generally not particularly popular among Gen Zers, 40% of whom prefer to search for content on social networks instead of the classic search engine. In other words, Google doesn't have a reputation for helping Android in that age group.
According to SamMobile, Samsung and Google do not seem to have a solution to the problem yet. One answer would be Samsung's attempt to distance itself from Android's reputation and create its own mobile OS with innovative features and the highest security standards that can compete with iOS at every level and thus appeal to a younger audience. However, in reality this is unlikely, given the need to spend huge resources without any guarantees. More realistic might be an attempt by Samsung and Google to work closer than ever to win market share for Gen Z, perhaps with a major rebrand and a new operating system or a high-end variant of Android under a different name. Such an OS should be offered only for Samsung smartphones, while the "classic" Android will be available to everyone else. In any case, Samsung is Apple's only real competitor in the premium smartphone market so far. In addition, perhaps only Samsung has a chance to create an ecosystem of smartphones, TVs and computers comparable to the Apple ecosystem. One way or another, according to experts, Android does not seem to be able to win the sympathy of an entire generation, since none of the Android smartphones looks good enough in the eyes of the mass of young users."

Correspondent: How would you comment on this turn of events?

N.I.: Let's start with the fact that your editors and I personally foresaw this situation many years ago. One need only look at our previous conversations to see this.
As for the article you cited, it is, in fact, a retelling of the narratives of the "pro-Samsung" Internet resource SamMobile, which is mainly curated by Indians who are painfully in love with Android. Unfortunately, it is not possible to remake their brains, so they will constantly push the idea of a reckless alliance of South Koreans with Google.
My position was and remains exactly the opposite. If Samsung does not fully control its own hardware and software, their mobile business is doomed to degradation.
Apple has been and will be a "white bone" in the mobile device market, since it has its own full-fledged ecosystem in all segments of its products, and not a "patchwork" like Samsung has. As you know, the South Korean conglomerate uses several different operating platforms (Android, Android Go, WearOS, Windows, Orsay OS,TIZEN, various variants of RTOS), of which only TIZEN can partly be considered its own product. TIZEN, like Android, is based on the Linux kernel, but has much better performance and lower power consumption. This platform has a completely different structure, so you will not be able to run Android applications on it without the help of software "crutches". But, on the other hand, this is even good, since the amount of junk software for Android has long exceeded all conceivable limits.
As we well remember, in 2015-2016, Samsung promised a bright future on a single operating platform for its devices and "seamless connection" for its entire ecosystem. And everything went to this until the mobile division decided to abandon the idea of ​​transitioning to TIZEN and threw itself into the arms of the American software monster from Mountain View. I'm not going to discuss further what promises or threats from Google forced Samsung to take this step. We have already spoken about this many times. The fact is that it happened. And it was a fatal mistake.

Correspondent: Don't you think that the stuffing of information about the possibility of an even closer connection between Samsung and Google was deliberately provoked, perhaps at the initiative of the South Koreans themselves? Do they want to test the reaction of consumers, or is this the idle reasoning of the author of the article?

N.I.: Let me sometimes use non-parliamentary expressions. If you really want to create a competitive product, then you yourself must have a clear idea of ​​how it should work and how to achieve it. But if you have sawdust in your head, then you will listen to the crowd, which does not understand a damn thing about this. Apple literally made consumers love themselves because their entire ecosystem was presented as a closed elite community. And joining this community has never been frankly cheap. Buying products from Apple, the mass consumer feels that he has received a lucky ticket that entitles him to enter the club of the elite. Samsung, alas, did not take into account this psychological factor. In their calculations, they only focus on meeting the momentary needs of shareholders, and not on a strategic vision of the future. Unfortunately, the generation of leaders who acted of their own free will, and not the whims of numerous advisers from outside, has gone.

Correspondent: Your disappointing conclusions directly intersect with our observations of the development trends of South Korean technology industries. A recently announced government program calls for Samsung to assume leadership roles in the local economy for the next 20 years. The priority sectors were the production of chips, displays, biotechnology, robotics, electric transport and several other positions. But not a word was said about the priorities in the field of software solutions. In our opinion, this is a bad sign.

N.I.: Yes, it seems that South Korea has resigned itself to the role of a producer of technologically complex products in the global division of labor, but not IT technologies. During the reign of the "dictator" Pak Chung-hee, this would most likely be regarded as a betrayal of national interests and many officials would lose warm places in their offices. Park had the ability to get local conglomerates to do what the country needed most, and today he would certainly put the task of creating a single operating platform, as an alternative to products from Apple and Google, at the forefront. He could force LG, Hyundai, and other industrial leaders to switch to the same TIZEN. But today we are dealing with some short-sighted impotents. Does Samsung really not understand that the production of robots on foreign software solutions is the right choice? Do they want to make a robot whose "head" will live american Android or "co-created" Fuchsia OS? This is nonsense.

Correspondent: Top managers of Samsung constantly hint that the creation of a single operating platform and an ecosystem based on it is too expensive and risky. Therefore, supposedly, there is nowhere to go from the alliance with Google. How do you rate this argument?  

N.I.: This is the position of absolute losers who are terribly afraid to take responsibility for solving a complex problem. But Samsung has never looked so weak and indecisive in the past. When Samsung Electronics entered the chip business, the market was dominated by Intel, IBM, Toshiba and other powerful corporations. But the leadership of the conglomerate was not afraid of difficulties and was supported at the government level. The result is obvious: today Samsung is the undisputed leader in the industry. It was the same with the TV business. Samsung started modestly in the late 60s with a joint venture with the japanese Sanyo. At that time, brands such as Sony, Panasonic, JVC, Grundig, Philips and the like owned the world market. It would seem, how can you win a race with such recognized leaders? But Samsung did it and by the mid-90s was fighting with formidable rivals on an equal footing. And for the last 17 years, the south korean manufacturer has been the undisputed leader in this segment. Moreover, one of the decisive factors has recently become the presence of its own operating platform TIZEN (used since 2015), which has proven itself from the best side. Aren't these inspiring examples for the mobile division? But, as you can see, they preferred the role of the main wife in Google's harem.
At the same time, we have long received alarming statistics indicating that Samsung's mobile business is constantly shrinking. The jubilation of the lavishly paid crowd of journalists and bloggers over the ditching of TIZEN in smartwatches in favor of WearOS (ex-Android Wear) turned to bewilderment as soon as sales statistics for the past 2 years came in.

 

Please note: at the time Samsung abandoned TIZEN, sales of Galaxy smartwatches were only growing, but after they switched to WearOS, everything rolled down. Neither the exhortations of "authoritative experts" of various Internet resources, nor the inspiring speeches of representatives of Google and Samsung at their software parties, nor spectacular promotional videos helped. After it turned out that WearOS watches required the use of larger batteries in order to maintain performance for at least one day, the joy of the fans was replaced by sadness. Degraded, compared to models on TIZEN OS, navigation, as well as the elimination of the option to pair with the iPhone, sharply cooled the enthusiasm of buyers. But finally undermined the trust in the Galaxy Watch brand on WearOS, Samsung's refusal from a convenient mechanical navigation bezel in the latest models.  But this was an option that users have long loved for almost all models running on TIZEN. Now, rumor has it that Samsung is rushing to bring back the bezel in the next Galaxy Watch6 line. However, this is unlikely to greatly increase sales, because without the presence of TIZEN, few people need huge voracious "nuts" on WearOS.
Samsung used a lot of commercial gimmicks to justify its move to this miscarriage from Google. Promotions followed one after another, which offered big discounts for the purchase of the Galaxy Watch4/5, and then it came to the point that in some countries, buyers of the Galaxy S23 series smartphones were given the Galaxy Watch5 for free if a pre-order was made. At the same time, three-year-old TIZEN models that are still present in some stores are being sold at a price higher than the current WearOS models. Is this not an indicator of the absolute failure of Samsung's "magic synergy" policy with Google? But we warned about this 2 years ago.

Correspondent: Question from the heading "if I were the director". What advice would you give Samsung to remedy the situation?

N.I.: I cannot advise anything without being a top manager of this corporation. I just know, based on many years of experience, that those who set ambitious goals and have a clear plan for their implementation win. Judging by the chaotic actions of the leadership of Samsung, there are big doubts that a single clear plan has been developed there and there is a firm intention to strictly observe it. First, they announce a total transition to a single software platform by 2020, then they easily abandon such plans. Either they transfer their smart watches from Android Wear to TIZEN, then they return to the same Android Wear, but already under the name WearOS 3. At the same time, they brazenly lie that this is supposedly a kind of symbiosis of Android Wear and TIZEN. In fact, this is still the same despicable Android Wear, only outwardly disguised as TIZEN. Either they announce the launch of TIZEN-smartphones and even supply several models to some markets, then they refuse to produce them and quickly close the TIZEN Store, leaving discouraged owners of such devices without support. And even earlier, a similar fate befell the owners of communicators on Windows Phone and Bada OS, as well as owners of 3D TVs and Blu-ray players on Orsay OS. And all this leapfrog with endless jumping from one operating system to another has a very negative effect on brand trust. Where is the guarantee that tomorrow your smart watches, TVs or smartphones will not be left without support, if suddenly the "great partners" Samsung and Google decide to jump over to some Fuchsia OS? And all this will again be served in superlatives at numerous presentations. Meanwhile, Apple will remain on its own operating platform and look down on the helpless floundering in the sewers of the "sweet couple" Samsung and Google.
Samsung once launched a project of its own intelligent assistant Bixby, but it is very stalled. The Samsung Pay service, which shone with its innovation at the time of launch, did not receive proper development. Home robots, similar to their counterparts from the 60s movie comics, are regularly shown at various exhibitions, but do not appear for sale.  Samsung has not even released the long-promised smart speaker. 3D TVs have also fallen into oblivion, as have the excellent mirrorless cameras. At Samsung, too few projects are brought to their logical conclusion, constantly saving money on small things. In the end, such greed can ruin any promising undertakings.
Tell me, did the "magic" Android OS help the mobile business of LG or Pantech? No. They have failed. But LG Electronics, being the owner of WebOS (ex-Palm OS), did not even try to stay on the mobile market by releasing at least a couple of devices on this platform. What if it would work? But they didn’t want to take risks and now they are reaping the fruits of oblivion, yielding to the chinese TCL already in the TV market. With Pantech, the situation is even more sad, because there financial resources were incomparably less.  According to specialized resources, Samsung has invested a measly 17 million US dollars in the development of TIZEN OS over 10 years. This is a breeze for a tech giant that has tens of billions of dollars in reserve. And after that, they will continue to assure that the creation of their own mobile OS is a high-risk enterprise? Don't anger God! Elon Musk created SpaceX from scratch and even mortgaged his property to achieve the goal. After 15 years, he is already seriously thinking about flying to Mars. Sony Corporation, which has incomparably more modest financial resources, is going to release an electric car under its own brand. Apple is also planning to enter the electric vehicle market. And there are many more such examples. But Samsung doesn't seem to have any ambitious plans if they continue to whine plaintively that they won't pull their own operating platform. Absolute nonsense! This shameful unwillingness to take even the slightest risk and evidence of a lack of will. In the end, such unforgivable mistakes lead the once famous companies to oblivion and collapse. Grundig, Telefunken, Akai, Sanyo, Nakamichi and many others are already in the dustbin of history. Does Samsung Mobile want to repeat their fate?             

Correspondent: So what's the future for the two passionate lovers Samsung and Google?

N.I.: Despite the triumph of so-called "multiculturalism" and "business without borders", Samsung and Google remain corporations from different countries with their own traditions and business interests. Never in history have even the closest partners revealed their intentions to the end. Even in the hottest love ecstasy, they must use contraceptives. Therefore, the achievement of "absolute synergy" is possible only if one of the partners completely absorbs the other. That is, either Google should become the owner of Samsung, or vice versa. There is no third option. For, as the well-known poem says, "it is impossible to harness a horse and a quivering doe into one cart."     

Эксперт: союз с Google приведёт мобильный бизнес Samsung к катастрофе

Как известно, редакция нашего информационного ресурса всегда скептически относилась к тому факту, что крупнейший южнокорейский конгломерат критически зависит от софтверных решений американской Alphabeth/Google. По прошествии значительного отрезка времени мы решили проанализировать состояние дел в мобильном бизнесе Samsung и обозначить последние тенденции в этом сегменте. Нашим собеседником по традиции станет Николай Изнов, эксперт в области технологического развития и программных решений.

Корреспондент: Прежде чем начать наш разговор, я позволю себе привести цитату из сегодняшней публикации портала 3DNews под заголовком "Samsung проиграла iPhone битву за молодых пользователей — им совершенно не нравится Android". 

 

"Хотя на рынке бюджетных девайсов Samsung уверенно лидирует во многих регионах благодаря серии Galaxy A и другим, в нише флагманских смартфонов всё обстоит не так благополучно для корейской компании. Samsung по-прежнему лидирует на рынке Android-флагманов, но главному конкуренту в лице Apple она значительно уступает, особенно в западных странах. Здесь Apple надёжно завоевала симпатии поколения Z в сегменте премиум-устройств.
Люди 1997-2012 гг. рождения (поколение Z, которых называют "зумеры") составляют 37 % пользователей iPhone в США, тогда как среди пользователей флагманов Samsung лишь 10% людей относятся к этой возрастной группе. По данным Digital Information World, 70% опрошенных "зумеров" в США заявляют, что никогда не будут пользоваться смартфоном на Android — и это большая проблема для Samsung и Google.
Представители поколения Z негативно настроены к ОС Android, хотя по результатам опросов они не испытывают такого же скепсиса по отношению к брэнду Samsung. Похоже, на многих пользователей оказывает большое влияние среда — социальное давление на представителей молодого поколения очень велико и даже искусственно подогревается Apple. Например, достаточно вспомнить «сегрегацию» на сообщениях в iMessage в синих и зелёных «пузырях» чатов или о том, что функция AirDrop доступна только пользователям iPhone. Так или иначе, зумеры испытывают антипатию скорее к операционной системе от Google, чем к железу от Samsung.
По некоторым данным, Android невольно скомпрометировала себя, поскольку применяется не только во флагманских, но и в самых дешёвых китайских смартфонах, а кастомные и не всегда стабильные оболочки для ОС не добавляют ей популярности. Помимо этого, Google и её продукты вообще не пользуется особенной популярностью среди представителей поколения Z, 40% которых предпочитают искать контент в социальных сетях вместо классического поисковика.  Другими словами, у Google в данной возрастной группе нет репутации, способной помочь Android.
Как сообщает SamMobile, решения проблемы у Samsung и Google, похоже, пока нет. Одним из них могла бы стать попытка Samsung дистанцироваться от репутации Android и создать собственную мобильную ОС с инновационными функциями и высочайшими стандартами безопасности, способную конкурировать с iOS на любом уровне и привлечь молодую аудиторию. Впрочем, на деле это маловероятно с учётом необходимости потратить огромные ресурсы без каких-либо гарантий.
Более реалистичной может оказаться попытка тесного, как никогда, сотрудничества Samsung и Google для того, чтобы отвоевать долю на рынке, привлекательном для поколения Z, возможно — с проведением крупного ребрендинга и созданием новой операционной системы или высококлассного варианта Android под другим именем. Такая ОС должна предлагаться только для смартфонов Samsung, тогда как классическая Android будет доступна всем прочим. В любом случае, Samsung пока является единственным реальным конкурентом Apple на рынке премиум-смартфонов. Кроме того, возможно, только у Samsung имеются шансы создать экосистему из смартфонов, телевизоров и компьютеров, сопоставимую с экосистемой Apple.
Так или иначе, по мнению экспертов, Android, похоже, уже не сможет завоевать симпатии целого поколения, поскольку ни один из смартфонов на Android не выглядит достаточно хорошим в глазах массы молодых пользователей."

Корр.: Как вы бы прокомментировали такой поворот событий?

Н.И.: Начнём с того, что ваша редакция и я лично уже много лет назад предвидели эту ситуацию. Достаточно взглянуть на наши предыдущие беседы, чтобы убедиться в этом.
Что касается приведённой вами статьи, то она, по сути, является перссказом наративов "просамсунговского" интернет-ресурса SamMobile, который, в основном, курируется индийцами, болезненно влюблёными в Android. Переделать их мозги, увы, не представляется возможным, поэтому они будут постоянно проталкивать идею на безоглядный союз южнокорейцев с Google.
Моя позиция была и остаётся прямо противоположной. Если Samsung не будет полностью контролировать собственное железо и софт, их мобильный бизнес обречён на деградацию.
Apple была и будет "белой костью" на рынке мобильных устройств, поскольку имеет собственную полноценную экосистему во всех сегментах выпускаемых продуктов, а не "лоскутное одеяло", как у Samsung. Как известно, южнокорейский конгломерат использует несколько различных операционных платформ (Android, Android Go, Bada, WearOS, Windows, Orsay OS, TIZEN, различные варианты RTOS), из которых лишь TIZEN может отчасчти считаться собственным продуктом. TIZEN, как и Android, постоена на ядре Linux, но отличается намного лучшей производительностью и меньшим энергопотреблением. У этой платформы совершенно другая структура, поэтому вы не сможете запустить на ней Android-приложения без помощи "костылей". Но, с другой стороны, это даже хорошо, поскольку количество мусорного софта для Android давно превысило все мыслимые пределы.
Как мы помним, в 2015-2016-м годах Samsung обещал светлое будущее на единой операционной платформе для своих девайсов и "бесшовное соединение" для всей своей экосистемы. И всё шло к этому, покуда мобильное подразделение не вздумало отказаться от идеи перехода на TIZEN и бросилось в объятья американского софтверного монстра из Маунтин-Вью. Я не собираюсь больше обсуждать, какие посулы или угрозы от Google заставили Samsung пойти на такой шаг. Об этом мы уже говорили неоднократно. Факт состоит в том, что это произошло. И это была фатальная ошибка.

Корр.: Не кажется ли вам, что вброс информации о возможности ещё более тесной связи Samsung с Google был спровоцирован намеренно, возможно, по инициативе самих южнокорейцев? Они хотят проверить реакцию потребителей или это досужие рассуждения автора статьи?

Н.И.: Позвольте мне иногода использовать непарламентские выражения. Если вы действительно хотите создать конкурентоспособный продукт, то вы сами должны иметь чёткое представление о том, как он должен работать и каким образом этого достичь. Но если у вас в голове опилки, то вы будете слушать толпу, которая в этом ни черта не понимает. Apple буквально заставила потребителей полюбить себя, потому что вся их экосистема была представлена как закрытое элитарное сообщество. И приобщение к этому сообществу никогда не было откровенно дешёвым. Покупая продукты от Apple, массовый потребитель ощущает, что получил счастливый билет, дающий право на вход в клуб избранных. Samsung, увы, так и не учёл этого психологического фактора. В своих расчётах они лишь ориентируются на удовлетворение сиюминутных запросов акционеров, а не на стратегическое видение будущего. К сожалению, ушло то поколение руководителей, которе действовало по собственной воле, а не прихоти многочисленных советников со стороны.

Корр.: Ваши неутешительные выводы непосредственно пересекаются с нашими наблюдениями за тенденциями развития южнокорейских технологических отраслей. Недавно объявленная правительственная программа галасит, что Samsung должен взять на себя обязанности лидера местной экономики на ближайшие 20 лет. Приоритетными отраслями были названы производство чипов, дисплеев, биотехнологии, робототехника, электротранспорт и ещё несколько позиций. Но ни слова не было сказано о приоритетах в области софтверных решений. На наш взгляд, это дурной знак.

Н.И.: Да, похоже, что в мировом разделении труда Южная Корея смирилась с ролью производителя технологически сложных продуктов, но не IT-технологий. Во времена правления "диктатора" Пак Чон-хи это, скорее всего, было бы расценено как предательство национальных интересов и у многих чиновников полетели бы головы. Пак имел возможность заставить местные конгломераты делать то, в чём страна нуждается в первую очередь, и сегодня он наверняка поставил бы задачу создания единой операционной платформы, как альтернативу продуктам от Apple и Google, на одно их первых мест. Он мог бы заставить перейти на тот же TIZEN и LG, и Hyundai, и прочих индустриальных лидеров. Но сегодня мы имеем дело с какими-то недальновидными импотентами. Неужели в Samsung не понимают, что производство роботов на чужих софтверных решениях - это правильный выбор? Они хотят сделать робота, в "голове" которого будет жить американский Android или "совместно созданная" Fuchsia OS? Это нонсенс.

Корр.: Топ-менеджеры Samsung постоянно намекают, что создание единой операционной платформы и экосистемы на её базе слишком дорого и рисковано. Поэтому, якобы, деваться от союза с Google некуда. Как вы расцениваете такую позицию?

Н.И.: Это позиция абсолютных лузеров, которые панически боятся взять на себя ответственность за решение сложной задачи. Но в прошлом Samsung никогда не выглядел столь слабым и нерешительным игроком. Когда Samsung Electronics входил в бизнес по производству чипов, на рынке царствовали Intel, IBM, Toshiba и прочие сильные корпорации. Но руководство конгломерата не испугалось трудностей и было поддержано на правительсвенном уровне. Результат налицо: сегодня Samsung неоспоримый лидер отрасли. То же самое было с бизнесом по производству телевизоров. Samsung скромно стартовал в конце 60-х с создания совместного предприятия с японской Sanyo. В то время мировым рынком владели такие брэнды как Sony, Panasonic, JVC, Grundig, Philips и им подобные. Казалось бы, как можно выиграть гонку с такими признанными лидерами? Но Samsung сделал это и уже к середине 90-х сражался с грозными соперниками на равных. И последние 17 лет южнокорейский производитель является бессменным лидером в этом сегменте. Причём, одним из решающих факторов в последнее время стало наличие собственной операционной платформы TIZEN (используется с 2015 года), которая зарекомендовала себя с наилучшей стороны. Разве это не вдохновляющие примеры для мобильного подразделения? Но, как видим, они предпочли роль главной жены в гареме у Google.
При этом мы давно получаем тревожную статистику, свидетельствующую о том, что мобильный бизнес Samsung постоянно сжимается. Ликование щедро оплаченной толпы журналистов и блогеров по поводу отказа от TIZEN в смарт-часах в пользу WearOS (ex-Android Wear) сменилось недоумением, как только поступили статистические данные о продажах за последние 2 года.

 

Обратите внимание: на момент отказа Samsung от TIZEN, продажи смарт-часов Galaxy только росли, но после того как они перешли на использование WearOS, всё покатилось вниз. Не помогли ни увещевания "авторитетных специалистов" различных интернет-ресурсов, ни вдохновляющие речи представителей Google и Samsung на их софтверных тусовках, ни эффектные рекламные видеоролики. После того как выяснилось, что часы на WearOS потребовали применения более крупных аккумуляторов ради сохранения работспособности хотя бы в течение одного дня, радость поклонников сменилась печалью. Ухудшенная, по сравнению с моделями на TIZEN OS, навигация, а также ликвидация опции сопряжения с iPhone, резко остудили энтузиазм покупателей. Но окончательно подорвал доверие к брэнду Galaxy Watch на WearOS отказ Samsung от удобного механического навигационного безеля в последних моделях. А ведь это была давно полюбившаяся пользователям опция почти для всех моделей, работающих на TIZEN. Теперь, по слухам, Samsung спешно собирается вернуть безель в следующей линейке Galaxy Watch6. Однако, это вряд ли сильно увеличит продажи, поскольку без наличия TIZEN огромные прожорливые "гайки" на WearOS мало кому нужны.
К каким только трюкам не прибегал Samsung, чтобы оправдать свой переход на этот выкидыш от Google. Одна за другой следовалии акции, по которым предлагались большие скидки на приобретение Galaxy Watch4/5, а потом дело дошло до того, что в некоторых странах покупателям смартфонов серии Galaxy S23 стали бесплатно выдавать Galaxy Watch5, если был сделан предзаказ. В то же время, ещё присутствующие в некоторых магазинах модели на TIZEN трёхлетней давости распородаются по цене, превышающей нынешние актуальные модели. Это ли не показатель абсолютного провала политики "волшебной синергии" Samsung с Google? А ведь мы об этом предупреждали ещё 2 года назад.

Корр.: Вопрос из рубрики "если бы директором был я". Что бы вы посоветовали Samsung для исправления возникшей ситуации?

Н.И.: Я не могу советовать что-либо, не являясь топ-менеджером этой корпорации. Я просто знаю, опираясь на многолетний опыт, что выигрывают те, кто ставит амбициозные задачи и имеет чёткий план их реализации. Судя по хаотичным действиям руководства Samsung, возникают большие сомнения, что там выработан единый чёткий план и есть твёрдое намерение соблюдать его неукоснительно. Сначала они объявляют о тотальном переходе на единую программную платформу к 2020-му году, потом с лёгкостью отказываются от таких планов. То они переводят свои смарт-часы с Android Wear на TIZEN, то возвращаются на тот же Android Wear, но уже под названием WearOS 3. При этом они нагло врут, что это якобы некий симбиоз Android Wear и TIZEN. На самом же деле это всё тот же презренный Android Wear, лишь внешне замаскированный под TIZEN. То они объявляют о запуске TIZEN-смартфонов и даже выпускают на некоторые рынки несколько моделей, то отказываются от их производства и быстро закрывают TIZEN Store, оставляя без поддержки обескураженных владельцев таких устройств. А ещё раньше подобная участь постигла владельцев коммуникаторов на Windows Phone и Bada OS, а также владельцев 3D-телевизоров и Blu-ray плееров на Orsay OS. И вся эта свистопляска с бесконечным перепрыгиванием с одной операционной системы на другую очень негативно отражается на доверии к брэнду. Где гарантия, что завтра ваши смарт-часы, телевизоры или смартфоны не останутся без поддержки, если вдруг "великие партнёры" Samsung и Google решат перепрыгнуть на какую-нибудь Fuchsia OS? И всё это снова будет подаваться в превосходных степенях на многочисленных презентациях. Между тем, Apple останется на своей собственной операционной платформе и будет свысока поглядывать на беспомощное барахтание в канализационных стоках "сладкой парочки" Samsung и Google.
Samsung когда-то запустил проект собственного интеллектуального помощника Bixby, но он сильно буксует. Платёжный сервис Samsung Pay, блиставший своей инновационностью на момент запуска, не получил должного развития. Домашние роботы, похожие на своих собратьев из кинокомиксов 60-х, регулярно демонстрируются на различных выставках, но не появляются в продаже. Samsung даже не выпустил давно обещанную смарт-акустику. 3D-телевизоры также были преданы забвению, равно как и прекрасные беззеркальные фотокамеры. В Samsung слишком мало проектов доводят до логического завершения, постоянно экономя деньги на мелочах. В конце концов такая жадность может добить любые перспективные начинания.       
Скажите, помогла ли "волшебная" Android OS мобильному бизнесу LG или Pantech? Нет. Они потерпели крах. А ведь LG Electronics, являясь собственником WebOS (ex-Palm OS), даже не попыталась удержаться на мобильном рынке, выпустив хотя бы пару девайсов на этой платформе. А вдруг это бы сработало? Но рисковать не захотели и теперь пожинают плоды забвенья, уступая китайской TCL уже на рынке телевизоров. С Pantech ситуация ещё более печальна, ибо там финансовые ресурсы были несравнимо меньше.                
Согласно информации профильных ресурсов, Samsung за 10 лет вложил в разработку TIZEN OS жалкие 17 миллионов долларов США. Это сущие пустяки для технологического гиганта, который имеет в резерве десятки миллиардов долларов. И после этого они будут продолжать уверять, что создание собственной мобильной ОС - это высокорискованное предприятие? Побойтесь бога! Илон Маск создал SpaceX с нуля и даже заложил своё имущество ради достижения цели. Спустя 15 лет он уже всерьёз думает о полётах на Марс. Корпорация Sony, обладающая несравненно более скромными финансовыми ресурсами, собирается выпустить электромобиль под собственным брэндом. Apple также планирует выход на рынок электромобилей. И таких примеров можно привести ещё множество. Но у Samsung, похоже, нет амбициозных планов, если они продолжают жалобно скулить, что, дескать, не потянут собственную оперционную платформу. Абсолютный вздор! Это позорное нежелание идти хотя бы на малейший риск и свидетельство отсутсвия воли. В конце концов, такие непростительные ошибки приводят некогда известнейшие компании к забвению и краху. Grundig, Telefunken, Akai, Sanyo, Nakamichi и многие другие уже на свалке истории. Неужели в Samsung Mobile хотят повторить их судьбу?

       
Корр: Так какое же будущее ожидает двух страстных любовников Samsung и Google?

Н.И.: Несмотря на торжество так называемого "мультикультурализма" и "бизнеса без границ", Samsung и Google остаются корпорациями из разных стран со своими традициями и бизнес-интересами. Никогда в истории даже самые близкие партнёры не раскрывали своих намерений до конца. Даже в самом жарком любовном экстазе они должны пользоваться контрацептивами. Поэтому достижение "абсолютной синергии" возможно лишь в том случае, если кто-либо из партнёров полностью поглотит другого. То есть либо Google должен стать собственником Samsung, либо наоборот. Третьего варианта не дано. Ибо, как говорится в известной поэме, "нельзя в одну телегу запрячь коня и трепетную лань".

TIZEN dominates the US smart TV platform market

Hub Entertainment Research says 56% of U.S. smart TV owners who use their set's native TVOS to stream also use Samsung's software.
Among the 74% of U.S. TV households who own a smart TV, 88% of them use the native TVOS in that device to stream video.
And according to Hub Entertainment Research, among that latter group, 56% use Samsung's TIZEN OS.
Roku (44%) ranks second, followed by LG's webOS (38%), Amazon Fire TV (29%),  Android TV (28%) and Vizio SmartCast (21%).
This data seems to undermine Roku's year-old marketing claim that it's the No. 1 provider of smart TV OS in the U.S., Canada and Mexico. (That assertion is based on units-shipped data.)
Hub Entertainment Research company says it interviews 5,204 U.S. consumers age 16-74 for its annual "connected home" report.
Notably, many smart TV homes appear to be using more than one TVOS. This suggests that many TV households have multiple smart TVs, and the consumers in them watch whatever TVOS powers that particular set.
Also worth noting: As smart TV proliferation grows, the native software operating systems provided by TV manufacturers themselves continue to expand.
As it is in Europe, Samsung has quietly emerged as a dominant gatekeeper to the connected home.
A few days ago, specialized media reported that the South Korean tech giant began to license its TIZEN operating platform to other TV manufacturers. This will further expand its influence on the global smart home market.

TIZEN доминирует на рынке телевизионных смарт-платформ США

Согласно опубликованным во вторник данным исследовательской компании Hub Entertainment Research, 56% владельцев смарт-телевизоров в США, имеющих аппараты с собственной операционной платформой для потоковой передачи контента, используют программное обеспечение Samsung.
Среди 74% домохозяйств в США, оснащённых смарт-телевизорами, 88% используют предустановленную на них проприетарную операционную систему.
По сообщению Hub Entertainment Research, в этом сегменте 56% принадлежит TIZEN OS от Samsung.
Roku (44%) занимает второе место, за ней следуют webOS от LG (38%), Amazon Fire TV (29%), Android TV (28%) и Vizio SmartCast (21%).
Эти данные подрывают прошлогоднее маркетинговое заявление Roku о том, что он является поставщиком софта N1 для смарт-телевизоров в США, Канаде и Мексике. Как выяснилось, такое утверждение основано на механическом подсчёте количества проданных устройств, а вовсе не на цифрах реального использования указанной программной платформы.
Исследование независимого от производителей исследовательского центра Hub Entertainment базируется на регулярном опросе 5204 реальных американских потребителей в возрасте от 16 до 74 лет, по итогам которого составляется годовой отчёт, посвящённый рыночным тенденциям в сегменте «умного дома».
Примечательно, что во многих домовладениях с умным телевизором используется более одной TVOS. Это говорит о том, что во многих семьях имеется несколько умных телевизоров, и потребители в них используют любую TVOS, которая работает на конкретном телеприёмнике. Как выяснилось, чаще всего люди предпочитают использовать аппараты Samsung с платформой TIZEN smart TV.
Также следует отметить: по мере распространения смарт-телевизоров с собственной ОС, значение такого ПО будет расширяться.
Как и в Европе, Samsung стал доминирующим игроком в американских "умных домах", резюмирует доклад от Hub Entertainment Research.
Напомним, что несколько дней назад стало известно, что южнокорейский техногигант начал лицензировать свою операционную платформу TIZEN и для других производителей телевизоров. Это ещё больше расширит его влияние на мировой рынок домашних смарт-устройств.

South Korea's leftist government is stifling local businesses with taxes, while Japan, the United States and Europe are increasing incentives for high-tech manufacturers

According to an analysis by the Korea Economic Research Institute, the corporate tax deduction rate in South Korea in 2019 was 8.4%, while the rate in Japan was 24.8% and 18.6% in the US.

This means that for every 100 won of tax paid, firms in the US get 18.6 won back and 24.8 won back in Japan, while in South Korea, corporations only get 8.4 won back.

The report also pointed out that while South Korea has continuously reduced tax incentives, the US has moved in the opposite direction to give more breaks to corporations.

Between 2015 and 2019, the tax break rate went from 12.5% to 8.4% in South Korea. In the US, it moved from 10% in 2015 to 18.6% in 2018. The report didn’t have US data for 2019.

In Japan, the number slightly dropped from 26.1% in 2015 to 24.8% in 2019.

Due to the low corporate tax deduction rate, the gap between the nominal tax and effective tax rate for South Korean companies was limited to 1.4 percentage points. American and Japanese companies enjoyed an average 3.3 percentage-point discrepancy.

The think tank pointed out that an “effective tax rate is the actual tax paid after legitimate deductions and credits applied. So having less of a gap between nominal tax and effective tax rate means South Korean corporates benefited less from tax deduction.”

“Looking into tax incentive rate by corporate sizes in South Korea, large to midsized companies received 5.1% deduction, just a quarter from what SMEs have deducted. To bring the corporate tax incentive rate up to the level in the US and Japan, tax credit must be increased for research and development, which is where around half of what tax incentives are given for,” the institute added.

The Korean press draws attention to the country's significant lag in such a strategically important area as artificial intelligence systems used in equipment for the production of semiconductors. ETNews reports that 98% of patents for such developments are owned by foreign companies, while South Korea's share in this sector is only 2%.

Левацкое правительство Южной Кореи душит налогами местный бизнес, в то время как Япония, США и Европа увеличивают льготы для производителей высокотехнологичных изделий

Согласно анализу Корейского института экономических исследований, ставка вычета корпоративного налога в Южной Корее в 2019 году составила 8,4%, в то время как ставка в Японии составила 24,8% и 18,6% в США.

Это означает, что на каждые 100 южнокорейских вон уплаченного налога фирмы в США получают 18,6 вон и 24,8 вон в Японии, в то время как южнокорейские корпорации имеют сущие крохи - 8,4 воны.

В отчёте также указывается, что, Южная Корея постоянно сокращает налоговые льготы, в то время как США двигаются в противоположном направлении, предоставляя всё больше льгот своим компаниям.

В период с 2015 по 2019 годы ставка налоговых льгот в Южной Корее понизилась с 12,5% до 8,4%. В США она увеличилась с 10% в 2015 году до 18,6% в 2018 году. В отчёте не было приведено данных по США за 2019-й год.

В Японии этот показатель несколько снизился: с 26,1% в 2015 году до 24,8% в 2019-м году.

Ставка вычета корпоративного налога (разрыв между номинальной налоговой и эффективной налоговой ставкой) для южнокорейских компаний был ограничен 1,4%. Американские и японские компании показали расхождение в среднем на 3,3%.

Аналитический центр указал, что «эффективная налоговая ставка - это фактический налог, уплачиваемый после применения законных вычетов и кредитов. Таким образом, наличие меньшего разрыва между номинальным налогом и эффективной налоговой ставкой означает, что южнокорейские корпорации извлекали меньшую выгоду после налоговых вычетов».

«Если посмотреть на налоговые льготы относительно размеров южнокорейских корпораций, то крупные и средние компании получили вычет в размере 5,1%, что составляет всего 1/4 от того, что вычитали МСП. Чтобы поднять льготную ставку корпоративного налога до уровня США и Японии, необходимо увеличить налоговые льготы для исследований и разработок, на которые приходится около половины налоговых льгот», - отмечается в докладе института.

Корейская пресса обращает внимание на значительное отставание страны в такой стратегически важной области, как системы искусственного интеллекта, применяемые в оборудовании для производства полупроводников. Портал ETNews сообщает, что 98% патентов на такие разработки принадлежит зарубежным компаниям, в то время как доля Южной Кореи в этом секторе составляет всего лишь 2%.

Against the backdrop of strong performance by major divisions of Samsung Electronics, the decline in Samsung Mobile sales looks particularly dramatic

It seems that Samsung Electronics has not made the proper conclusions regarding the policy of the division that develops smartphones, tablets and smartwatches. Against the backdrop of the success of the rest of the business areas, Samsung Mobile is again showing disappointing drops in sales and profits. Moreover, of all the leading smartphone manufacturers, Samsung posted the worst Q3 results compared to last year.

According to the analytical company IDC, despite maintaining its leading position in the global market, shipments of Samsung smartphones decreased from 80.4 to 69.0 million units, that is, by 14.2%. As a result, the share of Android Galaxy smartphones decreased from 22.7% to 20.8%. By contrast, Apple has significantly increased shipments from 41.7 to 50.4 million units, or 20.8%. This led to an increase in Apple's share from 11.7% to 15.2% and returned the American competitor to the 2nd place.

The third position is occupied by the Chinese Xiaomi. This manufacturer reduced shipments in annual terms by 4.6%, but due to the overall reduction in the global market, Xiaomi's share even increased slightly - from 13.1% to 13.4%.

This is followed by the Chinese brands Vivo and Oppo, which occupy 10.1% and 10.0% of the global smartphone market. A year ago, their shares were 8.9% and 8.6%, respectively.

All these figures indicate that Samsung's top management has not been able to draw the right conclusions from the events of recent years. It is clear that the hope for "harmonious synergy" with Google turned out to be a mirage. In the future, Google itself intends to become a major player in the smartphone market, and the current "honeymoon" with a naive bride named Samsung is nothing more than a temporary alliance while Americans accumulate strength and experience for a big breakthrough. By voluntarily accepting the role of "hardware slave" for Google, the Korean tech giant missed the initiative, consigning to oblivion the idea of creating its own operating platform and competitive services. The transition of the Galaxy smartwatch from the well-proven TIZEN platform to the despised WearOS by many users has proved that the elderly top management at Samsung Mobile is concerned with only one thing: to make it to retirement without big shocks and risks.

In the current difficult situation and increasing competition from China, this is a deeply flawed approach. Rather than admitting mistakes and giving way to younger and more ambitious executives, Samsung's two elderly curators, DJ Koh and Rae Tae-moon, do expensive beauty treatments to help them look 10 years younger. In recent years, we have witnessed high-profile failures of Samsung Mobile executives more than once, whether it be the story of the battery fire in the premium Galaxy Note7 smartphones, the scandal over the collaboration with the fake fashion brand Supreme, or the big embarrassment on the eve of the Galaxy Fold presentation. Unfortunately, Samsung Mobile does not draw the right conclusions from what is happening, and we are becoming more and more worried about the future of their mobile and wearable device business, which may not survive until the next decade, repeating the unenviable fate of LG Mobile.

На фоне высоких показателей основных подразделений Samsung Electronics, падение продаж Samsung Mobile выглядит особенно драматичным

Похоже, что в Samsung Electronics так и не сделали надлежащих выводов по отношению к политике подразделения, разрабатывающего смартфоны, планшеты и смарт-часы. На фоне успехов остальных бизнес-направлений, Samsung Mobile снова демонстрирует разочаровывающее падение продаж и прибыли. Более того, из всех ведущих производителей смартфонов, Samsung показал наихудшие результаты по итогам 3-го квартала относительно прошлогодних показателей.

По данным аналитической компании IDC, несмотря на сохранение лидирующей позиции на глобальном рынке, поставки смартфонов Samsung сократились с 80,4 до 69,0 миллионов штук, то есть на 14,2%. В результате доля Android-смартфонов Galaxy уменьшилась с 22,7% до 20,8%.

Корпорация Apple, наоборот, существенно нарастила поставки с 41,7 до 50,4 миллиона штук, или на 20,8%. Это привело к увеличению доли Apple с 11,7% до 15,2% и возвратило американского конкурента на 2-е место.

На 3-й позиции находится китайская Xiaomi. Этот производитель сократил поставки в годовом выражении на 4,6%, но за счёт общего сокращения глобального рынка доля Xiaomi даже немного увеличилась — с 13,1% до 13,4%.

Далее следуют китайские брэнды Vivo и Oppo, занимающие 10,1% и 10,0% мирового рынка смартфонов. Год назад их доли были равны 8,9% и 8,6% соответственно.

Все эти цифры свидетельствуют о том, что топ-менеджменту Samsung так и не удалось сделать правильные выводы из событий последних лет. Совершенно очевидно, что надежда на "гармоничную синергию" с Google оказалась миражом. В будущем Google сам намерен стать крупным игроком на рынке смартфонов и нынешний "медовый месяц" с наивной невестой по имени Samsung является не более чем временным союзом, пока американцы накапливают силы и опыт для большого рывка. Добровольно согласившись на роль "аппаратного раба" для Google, корейский техногигант упустил инициативу, предав забвению идею по созданию собственной операционной платформы и конкурентоспособных сервисов. Переход смарт-часов Galaxy с хорошо зарекомендовавшей себя платформы TIZEN на презираемую многими пользователями WearOS доказал, что престарелый топ-менеджмент в Samsung Mobile озабочен лишь одним: дотянуть до пенсии без больших потрясений и рисков.

В нынешней непростой ситуации и усиливающейся конкуренции со стороны Китая это глубоко ошибочный подход. Вместо того, чтобы признать ошибки и уступить место более молодым и амбициозным руководителям, оба пожилых куратора мобильного подразделения Samsung ДиДжей Ко (DJ Koh) и Ро Дэ-мун (Rae Tae-moon) проходят дорогие косметические процедуры, чтобы выглядеть на 10 лет моложе.

За последние годы мы уже не раз были свидетелями громких провалов руководителей Samsung Mobile, будь то история с возгоранием аккумуляторов в премиальных смартфонах Galaxy Note7, скандал вокруг сотрудничества с фейковым брэндом модной одежды Supreme, PR-провал в России или большой конфуз в преддверии презентации Galaxy Fold. К сожалению, в Samsung Mobile не спешат делать правильных выводов из происходящего и нам становится всё более тревожно за будущее их бизнеса мобильных и носимых девайсов, который может не дожить до следующего десятилетия, повторив незавидную судьбу LG Mobile.

Samsung ranked №1 on Forbes World's Best Employers List

Samsung Electronics topped the World’s Best Employers list for the second straight year, according to US business magazine Forbes.

American tech giant IBM ranked second, followed by Microsoft, Amazon and Apple.

South Korean cosmetics giant Amorepacific and LG came in 31st and 43rd, respectively.

Forbes announced the rankings after surveying 150,000 full-time and part-time workers from 58 countries working for multinational companies and institutions.

Amid this news, it is surprising that in South Korea, trade unions and the leftist "progressive public" are constantly staging protests, accusing Samsung of all mortal sins.

Samsung занял 1-е место в списке лучших работодателей мира по версии журнала Forbes

Согласно данным американского делового журнала Forbes, Samsung Electronics уже 2-й год подряд возглавляет список лучших работодателей мира.

На 2-м месте американский техногигант IBM, за ним следуют Microsoft, Amazon и Apple.

Южнокорейский производитель косметики Amorepacific и конгломерат LG заняли 31-е и 43-е места соответственно.

Forbes составил рейтинг на основе опроса 150.000 сотрудников различных международных компаний и учреждений из 58-ми стран, занятых полный и неполный рабочий день.

На фоне этих новостей удивительно, что в Южной Корее профсоюзы и левацкая "прогрессивная общественность" постоянно устраивают протестные акции, обвиняя Samsung во всех смертных грехах.

Samsung and LG both hit record highs during the COVID-19 pandemic

Samsung Electronics and LG Electronics recorded the highest performance in the third quarter this year. The companies broke the record for the highest sales in the third quarter despite COVID-19.Samsung ushered in an era of KRW 70 trillion in quarterly sales. LG Electronics also achieved the highest sales of KRW 18 trillion in the third quarter. Although there are uncertainties in the fourth quarter, the companies plan to continue the upward trend with the highest annual earnings.

Samsung Electronics announced on the 28th that it recorded KRW 73.98 trillion in sales and KRW 15.82 trillion won in operating profit on a consolidated basis for the third quarter. This is the first time that quarterly sales have exceeded KRW 70 trillion. The operating profit is the second highest since the third quarter of 2018, during semiconductor booming. The operating profit margin improved slightly from the previous quarter, and showed increase of 21.4%.

Semiconductors were the driving force behind Samsung Electronics earnings. Sales were maximized as the demand for server and PC-centered memory increased along with increase in non-face-to-face information technology (IT) demand. The operating profit also improved significantly. Two-thirds of operating profit came from semiconductors. The smartphone business also showed good performance.Sales in IT and mobile communication (IM) division accounted for 38% of the company's total sales in the quarter. The network business also contributed to earnings by expanding domestic 5G mobile communication networks and expanding business in North America and Japan.

LG Electronics also recorded record-high sales in the third quarter. On a consolidated basis, the company announced that it recorded KRW 18.78 trillion in sales and KRW 540.7 billion in operating profit. This is the first time that quarterly sales have reached KRW 18 trillion. The operating profit fell due to the effect of provisions. Home appliances was the number 1 contributor. The H&A division's quarterly sales exceeded KRW 7 trillion for the first time.The result was due to the success of 'LG Object Collection', a space interior appliance (furniture concept appliances.). In major overseas markets such as North America, Europe, and Central and South America, premium home appliances sales are increasing by double digits compared to the same period last year.The TV division maintained sales of KRW 4 trillion with the increased sales of OLED and extra-large TVs.In the electronics business, operating profit decreased temporarily due to the effects of provisions for GM recalls.

The fourth quarter is showing a 'green light’ with the expectation that the sales in smartphones, TVs, and home appliances will be maximized when offline stores are activated and consumer sentiment recovers during 'with Corona' situation.TVs and home appliances also ensured seasonality effect. Some considered rising raw material prices and market uncertainty as negative factors.

В период пандемии COVID-19 доходы Samsung и LG достигли рекордных показателей

Samsung Electronics и LG Electronics продемонстрировали самые высокие показатели в 3-м квартале этого года. Оба южнокорейских техгогигнанта побили рекорд продаж в 3-м квартале, несмотря на COVID-19. Samsung открыл эру квартальных продаж с объёмом доходов в 70 триллионов вон. LG также достиг наивысшего уровня продаж с 18-ю триллионами вон. Несмотря на неопределённость в 4-м квартале, вендоры намерены продолжить восходящий тренд к достижению максимальной годовой прибыли.

28-го октября Samsung Electronics объявил, что в 3-м квартале объём продаж этого подразделения составил 73,98 триллиона вон, а консолидированная операционная прибыль - 15,82 триллиона. Впервые за всю историю корпорации объём продаж за квартал превысил отметку в 70 триллионов вон. Операционная прибыль стала второй по величине со времён достижения наивысшего показателя в 3-м квартале 2018 года, когда наблюдался пик спроса на полупроводники. Маржа по операционной прибыли увеличилась по сравнению с предыдущим кварталом, показав рост на 21,4%.

Полупроводники остаются главным генератором доходов Samsung Electronics. Продажи были на максимальном уровне, поскольку спрос на модули памяти для серверов и компьютеров увеличился наряду с ростом спроса на IT-услуги в период глобальной пандемии. Операционная прибыль в полупроводниковом секторе также значительно возросла, обеспечив около 2/3 доходов Samsung Electronics. Хорошие показатели демонстрировал и смартфонный бизнес в связи с запуском новых премиальных моделей: объёмы реализации продуктов подразделения IT и мобильной связи (IM) составили 38% от общих продаж за 3-й квартал. Бизнес-подразделение Samsung Networks также увеличило прибыль за счёт расширения сетей мобильной связи 5G в Южной Корее, Северной Америке и Японии.

LG Electronics (LGE) также зафиксировал рекордные продажи в 3-м квартале. В пресс-релизе было объявлено, что консолидированный доход LGE составил 18,78 триллиона вон, а операционная прибыль - 540,7 миллиарда вон. Впервые в истории LG объём продаж за квартал достиг отметки свыше 18 триллионов. Операционная прибыль снизилась из-за вывода части активов в резервный фонд. Сектор бытовой техники стал главной движущей силой 2-го по величине южнокорейского производителя потребительской электроники. Ежеквартальные продажи подразделения H&A впервые превысили отметку в 7 триллионов вон. Это произошло благодаря успеху линейки продуктов LG Object Collection, встраиваемых домашних устройств в обрамлении концептуальной мебели, имитирующей "космический интерьер". На основных зарубежных рынках, таких как Северная Америка, Европа, Центральная и Южная Америка, продажи бытовой техники LG класса премиум растут двузначными числами по сравнению с тем же периодом прошлого года.

4-й квартал для Samsung и LG также обещает остаться в «зелёной зоне» роста на фоне ожиданий стабильных продаж смартфонов, телевизоров и бытовой техники в связи с наступлением рождественского сезона и продолжением глобального локдауна из-за пандемии COVID-19. Эксперты предрекают сохранение положительной динамики для обоих южнокорейских конгломератов, несмотря на такие негативные факторы как рост цен на сырьё и волатильность рыночной конъюктуры.