Friday the 13th: The heir to the Samsung empire is released from prison in South Korea

Lee Jae-yong, vice president and de facto head of the South Korean business empire Samsung Group, who served time for alleged bribery of officials, was released on Friday, August 13, under an obligation to comply with a number of restrictions. In January 2021, the court sentenced him to 2.5 years in prison, of which he served 207 days.

The prosecution insisted that he donated $ 37.7 million to two charitable foundations headed by Choi Soon-sil, a close friend of former South Korean President Park Guen-hye. Allegedly, it was a bribe in exchange for support during the transfer of management powers to the sole heir to the family of the founder of the country's largest chaebol. Against the backdrop of anti-corruption hysteria unfolded by the leftists and the media controlled by them, the court found Lee Jae-yong "guilty of bribery, embezzlement and concealment of criminally acquired income."

Park Guen-hye, who led the state from 2013-2017, was impeached after massive protests and is now serving a 20-year sentence for bribery and abuse of office.

Under pressure from the "progressive community," the released 53-year-old businessman was obliged to make a speech of repentance.

"I caused people a lot of trouble and I deeply apologize," said Mr Lee at the prison gate. - "I listen carefully to any criticism directed at me, as well as to the high expectations from my work. I will work hard."

Conditions for early release include a ban for 5 years from doing business and traveling abroad without permission from the authorities, but observers are confident that an exception will be made for Lee Jae-yong. The formal basis was the 76th anniversary of Korea's liberation from Japanese occupation, celebrated on August 14, but the Ministry of Justice does not hide that the decision was based on economic interests.

Samsung Group generates 20% of South Korea's GDP. Such a strategically important corporation should not be left without leadership, especially during the recession caused by the COVID-19 pandemic.

As usual, the decision to release the actual head of Samsung was criticized by left-wing radicals and "fighters against corruption."

South Korean left-leaning President Moon Jae-in, who promised to root out the dubious ties between big business and the state upon taking office, issued a special statement.

"We know there are different opinions about Lee Jae-yong's early release. Those who oppose have their own truth. On the other hand, many have called for his release during the current dire crisis, hoping that he will help the country to produce semiconductors and vaccines," the president said in a statement.

The American Chamber of Commerce said the release of Lee Jr. would help overcome the global shortage of computer chips.

Meanwhile, another case has been initiated against the "Samsung Crown Prince" concerning "illegal manipulation of the company's shares on the stock exchange." Theoretically, his re-arrest and even a new prison term are not excluded.

Samsung Group is a family business. Conglomerates such as Daewoo (WINIA), Hyundai and Goldstar (LG) are called chaebols, which translates from Korean as "money family".

Samsung was founded in 1938 by Lee Byung-chul, Lee Jae-yong's grandfather. The name means "3 stars" as Lee Byung-chul had 3 sons. The youngest of them, Lee Kun-hee, inherited the business in 1987. He has made Samsung one of the world's leading tech leaders, but has also been repeatedly charged with wrongdoing.

On October 25, 2020, Lee Kun-hee died as a result of complications after suffering a heart attack in 2014. The election of a new Samsung president was not held as the only contender for the post, Lee Jae-yong, was on trial and serving a prison sentence.

Lee Jr. has de facto run the conglomerate since 2014. The heir's personal fortune is now estimated at $5 billion, making him the 3rd richest person in South Korea, according to the BBC.

Пятница 13-е: в Южной Корее освобождён из тюрьмы наследник империи Samsung

Вице-президент и фактический руководитель южнокорейской бизнес-империи Samsung Group Ли Джей-ён, отбывавший срок за мнимый подкуп должностных лиц, в пятницу, 13-го августа, вышел на свободу под обязательство соблюдать ряд ограничений. В январе 2021-го суд приговорил его к 2,5 годам тюрьмы, из которых он отбыл 207 дней.

Обвинение настаивало, что он перечислил 37,7 миллиона долларов двум благотворительным фондам, возглавляемым Чой Сун-сил, близкой подруге экс-президента Южной Кореи Пак Кын-хэ. Якобы это была взятка в обмен на поддержку в период передачи управленческих полномочий единственному наследнику семьи основателя крупнейшего чеболя страны. На фоне развёрнутой леваками и подконтрольными им СМИ атнтикоррупционной истерии, суд признал Ли Джей-ёна "виновным в даче взяток, растратах и сокрытии преступно нажитых доходов".

Пак Кын-хэ, возглавлявшая государство в 2013-2017 годах, подверглась импичменту после массовых протестов и сейчас отбывает 20-летний срок за взяточничество и злоупотребление должностными полномочиями.

Под давлением "прогрессивной общественности" освобождённый 53-летний предприниматель был обязан произнести покаянную речь. "Я причинил людям много неприятностей и глубоко извиняюсь, - заявил Ли-младший у ворот тюрьмы. - Я внимательно прислушиваюсь ко всем замечаниям и критике, так же как к высоким ожиданиям в мой адрес. Я буду трудиться изо всех сил".

Условия досрочного освобождения включают запрет в течение 5-ти лет заниматься бизнесом и выезжать за границу без разрешения властей, однако наблюдатели уверены, что для Ли Джей-ёна сделают исключение. Формальным основанием послужила 76-я годовщина освобождения Кореи от японской оккупации, отмечаемая 14 августа, но министерство юстиции не скрывает, что в основе решения лежали экономические интересы.

Samsung Group генерирует 20% ВВП Южной Кореи. Такую стратегически важную корпорацию нежелательно оставлять без руководства, особенно во время спада, вызванного пандемией COVID-19.

Как обычно, решение об освобождении фактического главы Samsung раскритиковали леворадикалы и "борцы с коррупцией".

Левоориентированный президент Южной Кореи Мун Джей-ин, при вступлении в должность обещавший искоренить сомнительные связи между крупным бизнесом и государством, выступил со специальным заявлением.

"Мы знаем, что по поводу досрочного освобождения Ли Джей-ёна существуют разные мнения. У тех, кто выступает против, есть своя правда. С другой стороны, многие призывали освободить его в период нынешнего тяжёлого кризиса, надеясь, что он поможет стране в плане производства полупроводников и вакцин", - сказано в заявлении президента.

Американская Торговая палата заявила, что освобождение Ли-младшего поможет преодолеть мировой дефицит компьютерных чипов.

Между тем, против "кронпринца Samsung" возбуждено ещё одно дело, касающееся "незаконных манипуляций с акциями компании на бирже". Теоретически не исключён его повторный арест и даже новый тюремный срок.

Samsung Group - семейное предприятие. Такие конгломераты как Daewoo (WINIA), Hyundai и Goldstar (LG), называются чеболями, что переводится c корейского как "денежная семья".

Samsung был основан в 1938-м году Ли Бён-чолем, дедом Ли Джей-ёна. Название означает "3 звезды", поскольку у Ли Бён-чоля было 3 сына. Младший из них, Ли Кун-хи, унаследовал бизнес в 1987-м году. Он сделал Samsung одним из мировых лидеров в сфере высоких технологий, но также неоднократно обвинялся в правонарушениях.

25 октября 2020-го Ли Кун-хи скончался в результате возникших осложнений после перенесённого в 2014-м году сердечного приступа. Выборы нового президента Samsung не проводились, поскольку единственный претендент на этот пост, Ли Джей-ён, находился под судом и отбывал тюремный срок.

Ли-младший фактически руководил конгломератом с 2014 года. Личное состояние наследника сейчас оценивается в 5 миллиардов долларов, что делает его 3-м богатейшим человеком в Южной Корее, сообщает BBC.

Samsung Mobile has lost the battle in the smartphone market to rivals from Apple and Xiaomi: the former leads in terms of revenue, and the latter in terms of sales

Unfortunately, what we have been warning about on the pages of this information blog for the past several years has happened. At the result of July 2021, the South Korean tech giant Samsung lost leadership to its rivals in the global mobile device market. The Chinese Xiaomi has come out on top in the world in terms of smartphone sales, while the American Apple continues to lead in terms of the profitability of its mobile business.

All of Samsung's hopes of a close alliance with Google and US sanctions against Huawei were dashed overnight. As we predicted, the Chinese communist leadership will never allow its plans to conquer the world communications market to be disrupted. Xiaomi has replaced Huawei, and if the history of sanctions repeats itself, then a whole legion of manufacturers from the Middle Kingdom is ready to replace Xiaomi. If the collective West really wants to protect itself from the technological invasion of China, then the sanctions must acquire a total character and be applied on the territory of the entire North Atlantic Alliance, as well as in South Korea, Australia, Japan and New Zealand. India, which periodically faces the threat of Chinese military aggression in the eastern border regions, should also join the boycott of Chinese electronics. But since the conclusion of a global anti-Chinese alliance is almost impossible, Samsung should have long thought about the implementation of "plan B", which provides for fierce competition with Apple and Google by introducing its own operating platform and its own services. This will require huge financial costs, but, as we have noted many times, this is the only possible option to remain an important player in the mobile market.

Instead, top managers of Samsung Mobile took the path of surrender and actually placed their business at the disposal of "good old partners" from Google.

Now we see where this "mutually beneficial partnership" has led. Having bought into promises of large orders of semiconductors from Google, Samsung donated its mobile device division, agreeing to give priority to software solutions in the form of Android OS and its clones (Android Go, Chrome OS, WearOS), as well as services such as Google Assistant, Google Pay, Gmail, YouTube and so on.

The initial plans to implement a single mobile platform TIZEN for all Samsung devices were scrapped and forgotten, despite the fact that TIZEN is the undisputed leader in the smart TV market, ranked 2nd in the smartwatch market, and was also used (or so far still used) in many other household appliances.

Instead, Samsung's top-managers, flashing their heels, ran to bow to Google in order to bargain, as they believed, "favorable terms." However, now they have fallen into a trap, and, as a result, will receive a defeat in the smartphone market, which will subsequently pull other related businesses into the abyss.

Such actions can be compared only with purposeful sabotage, or it is the fact of an absolute lack of understanding of reality.

If the key decision on the destruction of TIZEN was made personally by the head of Samsung Lee Jae-yong, then the shareholders should have questions about the legality of such actions. At the same time, one should not forget that "the king is owned by his servants." That is, someone from the inner circle of the heir to the largest Korean chaebol was strenuously pushing his boss to conclude an onerous agreement with Google. This also means that in 2017, after the arrest of the vice chairman of Samsung Electronics and several of his aides, the leaders who remained at large succumbed to decadent mood. The scandal inflated by leftists and the media controlled by them around Samsung's unproven ties with the administration of former South Korean President Park Geun-hye pushed demoralized top managers to conclude a shameful alliance with the American IT-monster.

Now in Korea, a real struggle has unfolded for the release of the de facto head of the conglomerate, Lee Jae-yong, who is in prison. It is he who can make key decisions about the future strategy of Samsung, as well as resolve issues of major mergers and acquisitions. However, local leftists scream about the inadmissibility of any condescension to the "accursed capitalist." The media reports that even if the heir to the Samsung empire is released on parole, he may not receive the right to manage his business for 5 years. Obviously, this will have a fatal effect not only on the state of affairs in the Samsung Group, but also on the country's economy as a whole.

To rectify this situation, Samsung's management must either make a huge effort to break the bonded agreement with Google, or surrender to the mercy of competitors. Where, in the end, this winding path, dotted with poisonous thorns, will lead Samsung, now God only knows.

Samsung Mobile проиграл битву на рынке смартфонов Apple и Xiaomi: первая лидирует по выручке, а вторая - по объёмам продаж

То, о чём мы несколько последних лет предупреждали на страницах этого информационного блога, к сожалению, произошло. По итогам июля 2021 года южнокорейский техногигант Samsung уступил лидерство своим соперникам на глобальном рынке мобильных устройств. Китайская Xiaomi вышла на 1-е место в мире по объёмам продаж смартфонов, а американская Apple продолжает лидировать по прибыльности своего мобильного бизнеса.

Все надежды Samsung на тесный союз с Google и американские санкции против Huawei рухнули в одночасье. Как мы и прогнозировали, китайское коммунистическое руководство ни за что не допустит нарушения своих планов по завоеванию мирового рынка коммуникаций. На смену Huawei пришла Xiaomi, а если история с санкциями повторится, то на место Xiaomi готов прийти ещё целый легион производителей из Поднебесной. Если коллективный Запад действительно хочет обезопасить себя от технологического нашествия Китая, то санкции должны приобрести тотальный характер и применяться на территории всего Североатлантического альянса, а также в Южной Корее, Австралии, Японии и Новой Зеландии. Индия, которая периодически сталкивается с угрозой китайской военной агрессии в восточных приграничных районах, также должна присоединиться к бойкоту китайской электроники. Но поскольку заключение глобального антикитайского альянса практически невозможно, то Samsung надо было давно подумать о реализации "плана B", который предусматривает жёсткую конкуренцию с Apple и Google путём внедрения собственной операционной платформы и собственных сервисов. Это потребует гигантских финансовых затрат, но, как мы много раз отмечали, это единственно возможный вариант остаться важным игроком на мобильном рынке.

Вместо этого топ-менеджеры Samsung Mobile пошли по пути капитуляции и фактически отдали свой бизнес в распоряжение "добрых давних партнёров" из Google. Теперь мы видим, к чему это "взаимовыгодное партнёрство" привело. Позарившись на крупные заказы от Google в секторе полупроводников, Samsung пожертвовал своим подразделением мобильных устройств, согласившись отдать приоритет софтверным решениям в виде Android OS и её клонов (Android Go, Chrome OS, WearOS), а также сервисам типа Google Assistant, Google Pay, Gmail, YouTube и так далее.

Первоначальные планы по внедрению единой мобильной платформы TIZEN для всех устройств Samsung были свёрнуты и преданы забвению, несмотря на то, что TIZEN является безоговорочным лидером на рынке смарт-телевизоров, занимала 2-е место на рынке смарт-часов, а также применялась (или пока ещё применяется) во множестве других бытовых приборов. Вместо этого топ-менеджеры Samsung, сверкая пятками, побежали на поклон к Google, чтобы выторговать, как они полагали, "выгодные условия". Однако теперь они попали западню, и, в итоге, получат поражение на рынке смартфонов, которое впоследствии потянет в пропасть другие смежные бизнесы. Такие действия можно сравнить лишь с целенаправленной диверсией или же это является фактом абсолютного непонимания реальности.

Если ключевое решение по уничтожению TIZEN принимал лично глава Samsung Ли Джей-ён, то у акционеров должны возникнуть закономерные вопросы о правомерности таких действий. При этом не нужно забывать, что "короля играет свита". То есть кто-то из ближайшего окружения наследника крупнейшего корейского чеболя усиленно подталкивал своего шефа к заключению кабального соглашения с Google. Это также означает, что в 2017-м году, после ареста вице-председателя Samsung Electronics и нескольких его помощников, оставшиеся на свободе руководители поддались упадническим настроениям. Раздутый леваками и подконтрольными им СМИ скандал вокруг недоказанных связей Samsung с администрацией экс-президента Южной Кореи Пак Кын-Хэ, подтолкнул деморализованных топ-менеджеров к заключению позорного союза с американским IT-монстром.

Сейчас в Корее развернулась настоящая борьба за освобождение находящегося в тюрьме фактического главы конгломерата Ли Джей-ёна. Именно он может принимать ключевые решения о дальнейшей стратегии Samsung, а также решать вопросы о крупных слияниях и поглощениях. Однако местные леваки вопят о недопустимости какого-либо снисхождения к "проклятому капиталисту". СМИ сообщают, что даже если наследник империи Samsung будет условно-досрочно освобождён, он может не получить права управления своим бизнесом в течение 5-ти лет. Очевидно, что это роковым образом скажется не только на положении дел в Samsung Group, но и на экономике страны в целом.

Чтобы исправить сложившееся положение, руководству Samsung нужно либо приложить гигантские усилия, разорвав кабальный договор с Google, либо сдаться на милость конкурентам. Куда, в итоге, выведет Samsung эта извилистая дорожка, усеянная ядовитыми шипами, теперь одному господу богу известно.

Users of Samsung's flagship mobile devices are splashing out their negative emotions on the GSM Arena website. Key requirements: Return the microSD card slot, return the wired headphone jack, eliminate the ugly design of the camera block, remove the holes in the display, return the premium body materials and packaging, stop blindly copying Apple's actions and fire Samsung Mobile management!

Recent media reports about the dysfunctional state of affairs at Samsung Mobile and the "heightened scrutiny" of the business unit have generated a wide response among Galaxy smartphone users. Profile Internet forums and discussion threads on various technical resources are full of posts of disappointed users who are struggling to reach the consciousness of Samsung's management, hoping that at least someone will get their wishes. However, many have expressed doubts that Samsung will take the criticism into consideration.

A particularly high concentration of negative emotions was found on the international specialized resource GSM Arena. If we summarize the wishes of customers from different countries, then the largest number of critical arrows are directed against the decision to reduce the basic configuration and hardware capabilities in the flagship Galaxy S21 series. In addition, Samsung's idea of effectively discontinuing the Galaxy Note series smartphones has come under heavy criticism. The policy of "silent replacement" of the Note series with foldable gadgets such as the Galaxy Fold has also been questioned.

In the discussions, it is noted that folding devices are still too expensive, and even if potential buyers have money, far from everyone wants to have such a device. Many people do not like the crease in the middle of the screen and the insufficient degree of moisture protection of such smartphones-transformers.

Users of Galaxy flagship smartphones demand the return of additional slots for SIM-cards and microSD memory cards as soon as possible, a standard 3.5mm connection for wired headphones, the previous configuration, including a charger, and an increase in the display resolution in the "simplified" modifications of the Galaxy S series. In general, the introduction of "simplified" versions of the Galaxy S with reduced technical characteristics is considered by many to be very stupid. "If the smartphone belongs to the flagship category, then in any case I should get an uncompromising maximum configuration and technical characteristics. But if a model with cheaper body materials and cameras with reduced characteristics is made under the guise of a "flagship", then this is no longer a flagship," writes one of the participants in the discussion.

Many agree that the last truly flagship line of Samsung smartphones was the anniversary Galaxy S10, where high performance was successfully combined with design decisions. All subsequent experiments Samsung Mobile, caused by the desire to increase business margins, led only to disappointment.

Users are also annoyed with the fact that Samsung has spawned a huge number of faceless budget and mid-range smartphones, inferior to Chinese competitors.

The once popular Galaxy A line has now lost its former purpose as a "pre-flagship", since now it also includes frankly cheap models.

Indian users are outraged by the problematic "new" lines of the Galaxy M and Galaxy F, where terrible software defects were discovered that disable the hardware of smartphones. As a result, the cost of repairs in some cases is more than half of the cost of a new handset. Recall that the previous budget line of smartphones Galaxy J, ruthlessly destroyed by Samsung marketers, did not have such problems. Moreover, it was the legendary Galaxy J that made the Samsung brand so popular in developing countries, including the aforementioned India. Now the budget smartphone market is especially relevant, since in many regions of the world, household income has significantly decreased due to the COVID-19 pandemic, so it would be unforgivable for Samsung Mobile to miss the initiative in this segment. By the way, users are increasingly calling for the dismissal of the current top managers of Samsung Mobile for the numerous failures of this business in recent years.

The policy of the Google/Samsung tandem of unprecedented ad imposition and preinstallation of non-removable applications has also come under particular criticism. "I don't want to see so many ads on my $1,000 flagship device! And why do you impose on me additional software that cannot be removed ?!", another owner of a Samsung smartphone is indignant. Recall that recently in Russia, Samsung was sharply criticized for imposing software from the local IT monopoly Yandex, which is now under the de facto control of repressive special services.

And now about what the participants in the discussions missed. The "fortified alliance" is now being glorified in paid advertising publications on a variety of specialized resources. This campaign is timed to coincide with the upcoming presentation of new products from Samsung Mobile on August 11, where the "golden wedding" of Samsung and Google will once again be announced. In fact, this alliance will not bring happiness to the South Korean brand, since it will only consolidate its image as a hardware appendage of the American IT monster. This is perhaps the most shameful page in Samsung's history, eclipsing the Galaxy Note7 fire scandals or the unfinished Galaxy Fold.

The reports that Samsung's top managers have been brainstorming for more than six months to develop a strategy to counter the Apple ecosystem were greeted with a smile. "If you want to be like Apple or better than Apple, you have to have your own operating platform and your own services that outperform the competitor's products. But if you are going to continue to trudge in the Android herd under the leadership of Google, then the limit of your worries should not be the "ecosystem", but the primitive struggle with the Chinese, who flooded the world with their cheaper smartphones in comparable categories," - said the invited expert of our information blog Nikolay Iznov.

Пользователи флагманских мобильных устройств Samsung выплёскивают свой гнев на сайте GSM Arena. Главные требования: верните слот для карт памяти MicroSD, верните разъём для проводных наушников, ликвидируйте уродливый дизайн блока камер, уберите отверстия на дисплее, верните премиальные материалы корпуса и комплектацию, прекратите слепо копировать действия Apple и увольте руководство Samsung Mobile!

Недавние сообщения в СМИ о неблагополучном состоянии дел в Samsung Mobile и "усиленной проверке" этого бизнес-подразделения, вызвали широкий отклик среди пользователей смартфонов Galaxy. Профильные интернет-форумы и ветки дискуссий на различных техноресурсах пестрят постами разочарованных пользователей, которые изо всех сил пытаются достучаться до сознания руководства Samsung, надеясь что хоть до кого-нибудь дойдут их пожелания. Однако многие высказывают сомнения, что в Samsung примут к сведению критические замечания.

Особо высокая концентрация негативных эмоций обнаружилась на международном профильном ресурсе GSM Arena. Если суммировать пожелания клиентов, поступившие из разных стан, то наибольшее количество критических стрел направлено против решения о сокращении базовой комплектации и аппаратных возможностей во флагманской серии Galaxy S21. Кроме того, резкой критике подверглась идея Samsung о фактическом прекращении выпуска смартфонов серии Galaxy Note. Также поставлена под сомнение политика "тихой замены" серии Note на складные гаджеты типа Galaxy Fold. В дискуссиях отмечается, что складные устройства ещё слишком дороги, и даже при наличии денег у потенциальных покупателей, далеко на каждый желает иметь подобный девайс. Многим не нравится складка посередине экрана и недостаточная степень влагозащиты таких смартфонов-трансформеров.

Пользователи флагманских смартфонов Galaxy требуют как можно быстрее вернуть дополнительные слоты для SIM-карт и карт памяти MicroSD, стандартный коннект 3,5мм для проводных наушников, прежнюю комплектацию, включая зарядное устройство, и повысить разрешение дисплея в "младших" модификациях серии Galaxy S.

Вообще, внедрение "упрощённых" версий Galaxy S с урезанными техническими характеристиками многие считают большой глупостью. "Если смартфон относится к флагманской категории, то я в любом случае должен получить бескомпромиссную максимальную комплектацию и технические характеристики. Но если мне под видом "флагмана" предлагается модель с более дешёвыми материалами корпуса и камерами со сниженными характеристиками, то это уже не флагман", - пишет один из участников дискуссии.

Многие сходятся во мнении, что последней по-настоящему флагманской линейкой смартфонов Samsung была юбилейная Galaxy S10, где высокие характеристики удачно сочетались с дизайнерскими решениями. Все последующие эксперименты Samsung Mobile, вызванные стремлением к повышению маржинальности бизнеса, привели лишь к разочарованиям.

Также отмечается раздражение пользователей тем фактом, что Samsung расплодил огромное количество безликих смартфонов бюджетного и среднего класса, уступающих китайским конкурентам. Некогда популярная линейка Galaxy A ныне утратила своё былое назначение как "предфлагманская", поскольку теперь в неё включены и откровенно дешёвые модели.

Индийские пользователи негодуют из-за проблемных "новых" линеек Galaxy M и Galaxy F, где обнаружились ужасные дефекты ПО, выводящие из строя аппаратную часть смартфонов. В результате стоимость ремонта в ряде случаев составляет более половины стоимости новой трубки. Напомним, что прежняя бюджетная линейка смартфонов Galaxy J, безжалостно уничтоженная маркетологами Samsung, не имела подобных проблем. Более того, именно легендарные Galaxy J сделали марку Samsung столь популярной в развивающихся странах, включая вышеупомянутую Индию. Сейчас рынок бюджетных смартфонов особенно актуален, поскольку во многих регионах мира доходы населения значительно сократились из-за пандемии COVID-19, так что упускать инициативу в этом сегменте было бы непростительно для руководства Samsung Mobile. Кстати, пользователи всё чаще призывают в своих постах уволить нынешних топ-менеджеров Samsung Mobile за многочисленные провалы этого бизнеса в последние годы.

Особой критике также подвергается политика тандема Google/Samsung по беспрецедентному навязыванию рекламы и предустановке неудаляемых приложений. "Я не хочу видеть такое количество рекламы в своём флагманском аппарате стоимостью более 1000 долларов! И почему вы навязываете мне дополнительный софт, который невозможно удалить?!", - негодует очередной владелец смартфона от Samsung. Напомним, что недавно в России Samsung был подвергнут резкой критике за навязывание софта от местного IT-монополиста Yandex, который теперь находится под фактическим контролем репрессивных спецслужб.

А теперь о том, что упустили участники дискуссий. Это уже неоднократно отмеченная нами патологическая зависимость Samsung Mobile от своего "давнего партнёра" Google. Новоявленный "Союз меча и орала" сейчас прославляется в проплаченных рекламных публикациях на множестве профильных ресурсов. Эта кампания приурочена к предстоящей 11 августа презентации новых продуктов от Samsung Mobile, где в очередной раз будет объявлено о "золотой свадьбе" Samsung и Google.

На самом деле этот союз не принесёт счастья южнокорейскому брэнду, поскольку лишь закрепит его образ как аппаратного придатка американского IT-монстра. Пожалуй, это наиболее позорная страница в истории Samsung, которая затмевает скандалы с возгораниями Galaxy Note7 или недоделанными Galaxy Fold.

Сообщения о том, что топ-менеджеры Samsung вот уже более полугода проводят "мозговые штурмы", призванные выработать стратегию противостояния экосистеме Apple, многие восприняли с улыбкой. "Если вы хотите быть как Apple или лучше Apple, то у вас должна быть собственная операционная платформа и собственные сервисы, превосходящие продукты конкурента. Но если вы и дальше собираетесь плестись в Android-стаде под руководством Google, то пределом ваших забот должна стать не "экосистема", а примитивная борьба с китайцами, которые завалили мир своими более дешёвыми смартфонами в сопоставимых классах.", - отмечает приглашённый эксперт нашего информационного блога Николай Изнов.

LG hopes to finally profit from its 8-year investment in the OLED TV business

LG Display has finally reached surplus in the large-scale organic light emitting diode (OLED) panel business. LG Display is the only company in the world to mass-produce large OLED panels used in TVs, but it has not been profiting due to delays in market enlightenment and disruptions in production and supply. LG Display's large OLED turn to profit is drawing attention as it heralds stabilization of business restructuring and full-fledged growth.

At the 2Q earnings briefing on the 28th, LG Display announced that it is expected to achieve a profit in the large OLED business in the second half of the year.

The company said, "In the first half of the year, we already shipped 3.5 million units, which is more than 80% of last year's annual shipment, and we expect to achieve our annual sales target of 8 million units this year."

LG Display further emphasized that “Next year, we are aiming to achieve an operating profit margin percentage of more than the mid-single digit and a double-digit operating margin percentage in the mid-to-long business plan.”

If LG Display achieves a profit in the large OLED business in the second half of the year, it will be the first big change in last eight years. LG Display mass-produced the world's first large OLED in 2013. As the liquid crystal display (LCD) market has turned into a red ocean, they started aiming for the next-generation TV market and trying to win the battle for OLED.

However, the difficulty in mass production of OLED is high and the penetration into the TV market is delayed. Even with large-scale investments, losses piled up because of no positive results, and to make matters worse, the existing LCD market deteriorated, which led to restructuring of LG Display.

However, as OLED gradually spreads to premium TV panels, an opportunity has arisen. 19 TV brands such as Sony, Panasonic, and Vizio have chosen the panels that were supplied only to LG Electronics, the holding company. In addition, it is interpreted that the OLED panel unit price cut due to the strengthening of yield and production capacity and the price gap with LCD, which has skyrocketed after COVID 19, has been narrowed and finally started to turn into a profitable business.

LG Display's large OLEDs have been in the loss market for the past 8 years, except for a one unexpected surplus for about a quarter.

LG Display plans to nurture large OLEDs as a high-profit business by driving momentum. The company hinted at the possibility of further expansion.

Dong-hee Seo, Executive Director (CFO) of LG Display, said, “If the final decision is made to expand the 30,000 units per month of the Guangzhou OLED plant, the supply system for large OLEDs will be 10 million units next year and 11 million units in the year after.”

Meanwhile, LG Display recorded an 'earnings surprise' in the second quarter of this year with an operating profit of more than 700 billion KRW. It is the first time in four years since the second quarter of 2017 that operating profit exceeded 700 billionKRW. Sales reached 6,965.6 billion KRW, a record high as of the second quarter.

Dong-hee Seo, Executive Director, said, “The good performance in the second quarter is not only a result of the favorable LCD market conditions but also the normalization of the OLED business. TV LCDs account for about 15% of company’s sales.”

LG Display's business is largely divided into large OLEDs for TVs, small and medium-sized OLEDs for smartphones, and LCDs for PCs (laptops), monitors, and TVs. LCD for TV is shrinking due to the transition of OLED business, but LCD for PC and monitor continues to be ahead in technological competitiveness.

The small and medium-sized OLED business is also on a growth trajectory since the supply of iPhones to Apple in 2017, and LG Display announced that it is also considering expansion of small and medium-sized OLEDs. This is interpreted as a response to Apple's demand.

LG надеется наконец-то получить прибыль от 8-летних вложений в бизнес по производству OLED-экранов для телевизоров

Подразделение LG Display наконец-то достигло профита в сегменте крупногабаритных органических светодиодных панелей (OLED). LG Display (LGD) - единственная компания в мире, которая массово производит большие OLED-панели, используемые в телевизорах, но она долгое время не получала прибыли из-за не слишком высокой динамики роста спроса на рынке и перебоев в производстве и поставках. Достижение прибыльности LG в бизнесе OLED-дисплеев явилось хорошим знаком для инвесторов и привлекает внимание экспертов, поскольку этот факт знаменует стабилизацию положения LG после реструктуризации бизнеса и возвращению к полноценному росту, сообщает портал ETNews.

28 июля, в ходе брифинга, посвящённого финансовым результатам за 2-й квартал, представители LG Display объявили, что во 2-м полугодии компания ожидает получения прибыли в бизнесе крупногабаритных OLED.

Было заявлено следующее: «В 1-м полугодии мы уже отгрузили 3,5 миллиона OLED-панелей, что составляет более 80% прошлогоднего объёма поставок, и мы ожидаем достичь нашей цели по реализации 8 миллионов единиц в течение 2021 года».

В LG Display также подчеркнули, что «в следующем году компания стремимся достичь маржинальности в этом бизнесе в показателями "выше среднего", а в среднесрочной и долгосрочной перспективе прибыльность будет исчисляться двузначными цифрами, согласно разработанному бизнес-плану».

Если LG Display реально достигнет прибыли в бизнесе крупных OLED-экранов во второй половине нынешнего года, это станет первым большим изменением ситуации за последние 8 лет. LG Display запустила массовое производство первого в мире большого OLED-дисплея ещё в 2013-м году. Поскольку рынок жидкокристаллических дисплеев (LCD) превратился в поле ожесточённой конкурентной борьбы с вечно демпингующими китайцами, в LGD обратились к рынку телевизоров следующего поколения и попытались выиграть битву за OLED.

Однако массовое производство OLED очень сложно, и выход на рынок телевизоров нового поколения откладывались. Даже при крупномасштабных инвестициях убытки накапливались из-за отсутствия положительных результатов, и, что ещё усугубило ситуацию, так это падение существующего рынка ЖК-дисплеев, что привело к реструктуризации бизнеса LG Display.

Однако по мере того, как технология OLED постепенно распространяется на сегмент телевизоров премиум-класса, появилась возможность достичь маржинальности этого сегмента. 19 телевизионных брэндов, таких как Sony, Panasonic и Vizio, выбрали панели, которые ранее поставлялись только холдингу LG Electronics. Кроме того, считается, что снижение цены на OLED-панели из-за повышения спроса и расширения производственных мощностей, а также сокращения разрыва в цене с ЖК-дисплеями, резко возросшей после начала пандемии COVID 19, наконец, начало превращаться в прибыльный бизнес.

Большие OLED-дисплеи от LG были убыточными для компании в течение последних 8-ми лет, за исключением одного неожиданного скачка в течение примерно одного квартала.

LG Display планирует сделать производство OLED-дисплеев высокоприбыльным бизнесом за счёт увеличения темпов роста. Компания намекнула на возможность дальнейшего расширения.

Донг-хи Сё, исполнительный директор LG Display, сказал: «Если будет принято окончательное решение о расширении завода OLED в Гуанчжоу на 30.000 единиц в месяц, поставки больших OLED-дисплеев в следующем году составят 10 миллионов штук и 11 миллионов штук в 2022-м».

Между тем, LG Display зафиксировала «сюрприз в доходах» во 2-м квартале этого года с операционной прибылью более 700 миллиардов южнокорейских вон. Впервые за 4 года, начиная со 2-го квартала 2017-го, операционная прибыль превысила отметку в 700 миллиардов вон. Продажи достигли 6.965,6 миллиарда вон, что стало рекордным показателем для 2-го квартала.

Дон-хи Сё отметил: «Хорошие показатели во 2-м квартале - это не только результат благоприятной конъюнктуры на рынке ЖК-дисплеев, но и нормализация бизнеса OLED. На ЖК-телевизоры приходится лишь около 15% продаж компании».

Бизнес LG Display в значительной степени разделён на большие OLED-дисплеи для телевизоров, OLED-дисплеи малого и среднего размера для смартфонов и ЖК-дисплеи для ПК (ноутбуков), мониторов и телевизоров. ЖК-дисплеи для телевизоров сокращаются из-за перехода на OLED-технологию, но ЖК-дисплеи для ПК и мониторов продолжают оставаться впереди в плане конкурентоспособности.

Бизнес OLED-дисплеев малого и среднего размера также находится на траектории роста с момента начала поставок экранов для iPhone в 2017 году, и LG Display объявила, что также рассматривает возможность расширения выпуска таких продуктов. Это интерпретируется рыночными наблюдателями как ответ на запросы корпорации Apple.

Samsung SDI posted a record profit in Q2 thanks to sales of electric vehicle batteries

Samsung SDI, which is about to supply batteries for next-generation electric vehicles, achieved record-breaking results in both sales and operating profit in the second quarter. Sales exceeded 3.3 trillion KRW, the highest ever, and operating profit also achieved positive results as the electric vehicle battery business turned into profit-making for the first time in last six quarters.

Samsung SDI announced on the 27ththat it recorded 3.33 trillion KRW in sales and 295.2 billion KRW in operating profit in the second quarter of this year. Sales increased 30.3% compared to the same period last year and operating profit soared 184.4%.

This is higher than the market forecast of 3.3 trillion KRW in sales estimated by financial firms. In terms of operating profit, the company also achieved a good performance of nearly 300 billion KRW caused by the brisk mid-to-large battery business, including electric vehicle batteries.

Sales in the second quarter were the largest ever recorded by Samsung SDI. The previous highest sales were 3.2512 trillion KRW in the fourth quarter of 2020. Operating profit recorded triple-digit growth compared to the previous quarter as electric vehicle batteries succeeded in turning into profit-making after the fourth quarter of 2019.

Samsung SDI said, “In the second quarter, we achieved meaningful results in terms of sales growth and profit expansion thanks to the brisk battery business.” It was found that sales of mid-to-large sized batteries used in electric vehicles and energy storage systems (ESS) surged due to increased demand from customers in Europe and North America.

The company explained that the sales of small batteries increased significantly as sales in the power tool market increased with the position of the No. 1 business operator in the market. Sales of pouch batteries used in smart phones have also surged.

In the electronic materials business, earnings expanded compared to the previous year due to increased demand for semiconductor materials, organic light emitting diode (OLED) materials, and increased demand for large liquid crystal display (LCD) polarizing films.

Samsung SDI set a goal to continue its mid-to-large battery surplus with the arrival of the peak season for the electric vehicle battery market in the second half of the year. As for electric vehicle batteries, the supply of the next-generation battery 'Gen 5', which is about to be mass-produced, is being newly supplied.

Gen 5 is a battery product incorporating the latest technology from Samsung SDI. High-nickel NCA technology has been applied to increase the mileage, reduce the use of expensive cobalt, and improve profitability. Younghyun Jeon, president of Samsung SDI, visited the European Göd plant last month to check the supply status of Gen 5 while overseas business trips were restricted due to COVID-19. Mikael Son, senior managing director of Samsung SDI's mid-to-large battery strategy marketing, said, "Starting with BMW, the supply of Gen 5 will begin in earnest in the second half of the year, and supply will expand as EV manufacturers diversify from next year."

Samsung SDI plans to expand the supply of new batteries by targeting the US market. Samsung SDI is known to be pushing for battery manufacturing in the US with global automakers Stellantis and Rivian.

Meanwhile, Samsung SDI is also developing all-solid-state batteries. Hyuk Jang, head of Samsung SDI's research center, said at the recently held Inter battery 2021, "We will mass-produce all-solid-state batteries before Sony in Japan."

По итогам 2-го квартала Samsung SDI зафиксировал рекордную прибыль благодаря продажам аккумуляторных батарей для электромобилей

Samsung SDI (подразделение конгломерата Samsung Group, производящее химические материалы и передовые накопители энергии различных типов), во 2-м квартале достиг рекордных показателей как по продажам, так и по операционной прибыли. Объём реализации выпускаемой продукции составил более 3,3 триллиона южнокорейских вон в денежном эквиваленте. Это самый высокий показатель за всю историю компании. Операционная прибыль также впечатляет, поскольку бизнес по производству аккумуляторных батарей для электромобилей стал прибыльным впервые за последние 6 кварталов.

27-го июля представители Samsung SDI официально подтвердили, что во 2-м квартале 2021 года объём продаж составил 3,33 триллиона вон, а операционная прибыль - 295,2 миллиарда вон. Продажи выросли на 30,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а операционная прибыль подскочила на 184,4%.

Это оказалось выше прогнозов финансовых аналитических компаний, которые называли цифру не более 3,3 триллиона вон. Что касается операционной прибыли, то компания также достигла хороших результатов, что связано с успехом направления по выпуску аккумуляторов для среднего и крупного бизнеса, включая аккумуляторы для электромобилей.

Продажи во 2-м квартале были самыми большими за всю историю Samsung SDI, сообщают южнокорейские СМИ. Предыдущий рекордный объём продаж в 4-м квартале 2020 года составлял 3,2512 триллиона вон. Операционная прибыль выросла троекратно по сравнению с предыдущим кварталом, поскольку бизнес по выпуску аккумуляторов для электромобилей показал отличные результаты впервые с 4-го квартала 2019 года.

В Samsung SDI заявили следующее: «Во 2-м квартале мы достигли значимых результатов с точки зрения роста продаж и увеличения прибыли благодаря активному развитию аккумуляторного бизнеса». Реализация аккумуляторов среднего и большого размера, используемых в электромобилях и системах накопления энергии (ESS), резко выросли из-за возросшего спроса со стороны клиентов в Европе и Северной Америке.

Представители компании добавили, что продажи небольших аккумуляторов также значительно выросли, поскольку наблюдалось оживление на рынке электроинструментов, где Samsung занимает лидирующую позицию в качестве поставщика батарей. Продажи компактных аккумуляторов, используемых в смартфонах, также увеличились.

В бизнесе материалов для электронной промышленности прибыль увеличилась по сравнению с предыдущим годом из-за возросшего спроса на полупроводниковые компоненты, материалы на органических светоизлучающих диодах (OLED) и возросшего спроса на поляризационные плёнки для больших жидкокристаллических дисплеев (LCD).

Samsung SDI собирается сформировать увеличенные складские запасы аккумуляторов среднего и большого размера в связи с наступлением пикового сезона на рынке аккумуляторов для электромобилей во второй половине года. Что касается аккумуляторных батарей нового поколения Gen 5 для электромобилей, то производитель должен приступить к их производству со дня на день.

Gen 5 - это аккумуляторные батареи, в которых реализованы новейшие решения Samsung SDI. Технология NCA с высоким содержанием никеля была применена для увеличения пробега, сокращения использования дорогостоящего кобальта и повышения прибыльности. 

Президент Samsung SDI Ёнхён Чон, несмотря на ограничения из-за пандемии китайского вируса COVID-19, в прошлом месяце посетил европейский завод в Гёде (Венгрия), чтобы проверить его готовность к поставкам Gen 5.

Майкл Сон, старший управляющий директор по маркетингу аккумуляторов в Samsung SDI, сказал: «Начиная с BMW, поставки Gen 5 в промышленных объёмах начнутся во второй половине года, а со следующего года, по мере наращивания выпуска, они будут доступны и другим производителям электромобилей."

Samsung SDI планирует расширить поставки новых аккумуляторов, ориентируясь на рынок США. Известно, что Samsung SDI продвигает производство аккумуляторов в США вместе с мировыми автопроизводителями Stellantis и Rivian.

Помимо этого, Samsung SDI также разрабатывает полностью твердотельные батареи. Хёк Чан, глава исследовательского центра Samsung SDI, сказал на недавно состоявшейся выставке Inter battery 2021: «Мы будем массово производить твердотельные батареи раньше, чем это сделает Sony в Японии».

(DAEWOO) WINIA is an affordable alternative to Samsung and LG household appliances from Korea

The ongoing global pandemic of the Chinese coronavirus COVID-19 has hit hard on the material well-being of residents of many countries around the world. Now, not everyone can afford to buy household appliances from famous brands due to rising prices. Despite the fact that the factories of Samsung and LG have been operating in Europe for a long time, the cost of their products scares off a significant part of consumers. At the same time, many of them are trying to find a worthy alternative, not wanting to get involved with Chinese crafts, which often do not meet modern quality and safety criteria. In addition, in some cases, people are faced with poor quality of service or lack of such service for some Chinese brands.

At the end of last year, a company finally appeared on the global market that can at least partially save the situation. This is the South Korean WINIA, which acquired another Korean brand, DAEWOO Electronics, well-known in the past. Now, after the merger and rebranding, all products of the new conglomerate are manufactured under the WINIA brand.

Daewoo Electronics and WINIA GROUP are brands with a rich history. Daewoo Electronics was founded back in 1974. At first, he produced audio and video equipment, and then began to produce a wide range of consumer electronics. DAEWOO's TVs, VCRs, stereos, microwave ovens, washing machines, air conditioners and vacuum cleaners rolled off the assembly lines in multi-million copies at 5 production sites and in more than 30 subsidiaries in 40 countries of the world.

The WINIA brand, owned by the WINIA GROUP conglomerate, appeared in 1962 and developed in parallel. WINIA has long specialized in the production of HVAC equipment, including humidifiers/air purifiers, ionizers, air conditioners and so on.

The recently concluded merger of the two Korean giants has affected the entire chain - from the integration of R&D and service centers to the transformation of brand attributes. At the same time, the period of using the DAEWOO trademark came to an end. WINIA GROUP decided to develop the WINIA brand, and starting from September 2020, mass deliveries of equipment under a new name began.

The brand enters the international market under the slogan “It's easy with us”. The company's technologies are aimed at making the use of products simple, clear and convenient, and the most efficient energy and water consumption. It is about taking care of the environment and the quality of life of consumers.

WINIA is ready to offer customers a wide range of household appliances, including spacious side-by-side refrigerators X22 series, multifunctional microwave ovens KOR-66 series with an internal chamber of 20 liters, as well as innovative washing machines PISA and MINI series.

The renewed brand plans to develop and release competitive and unique products. Excellent quality and reasonable price will remain unchanged.

The development of household appliances is carried out in South Korea, while the production sites of DAEWOO/WINIA are located not only in Korea, but also in several other Asian countries and Mexico, thanks to which it is possible to contain the rise in prices.

(DAEWOO) WINIA - доступная альтернатива бытовой технике Samsung и LG из Кореи

Продолжающаяся глобальная пандемия китайского коронавируса COVID-19 больно ударила по материальному благосостоянию многих жителей России и других стран. Теперь далеко не каждый может позволить себе покупку бытовой техники от именитых брэндов из-за растущих цен. Несмотря на то, что заводы Samsung и LG уже давно работают в Европе, стоимость их продукции отпугивает значительную часть потребителей. При этом многие из них пытаются найти достойную альтернативу, не желая связываться с китайскими поделками, которые часто не соответствуют современным критериям качества и безопасности. К тому же, в ряде случаев люди сталкиваются с низким качеством сервисного обслуживания или вообще отсутствием такового у некоторых китайских брэндов.

В конце прошлого года на российском рынке, наконец, появилась компания, которая хотя бы отчасти может спасти положение. Это южнокорейская WINIA, которая приобрела хорошо известный в прошлом другой корейский брэнд DAEWOO Electronics. Теперь, после объединения и ребрендинга, вся продукция нового конгломерата производится под маркой WINIA.

Daewoo Electronics и WINIA GROUP - это брэнды с богатой историей. Daewoo Electronics был создан ещё в 1974 году. Сначала он выпускал аудио- и видеотехнику, а затем стал производить широкий ассортимент бытовой электроники. Телевизоры, видеомагнитофоны, музыкальные центры, микроволновые печи, стиральные машины, кондиционеры и пылесосы DAEWOO сходили с конвейеров многомиллионными партиями на 5-ти производственных площадках и более чем в 30 дочерних фирмах 40-ка стран мира. 

Торговая марка WINIA, принадлежащая конгломерату WINIA GROUP, появилась в 1962 году и развивалась параллельно. Продукция под этим брэндом стала популярной благодаря доступным ценам и качественному техническому исполнению. WINIA давно специализировалась на производстве климатической техники, включая увлажнители/очистители воздуха, ионизаторы, кондиционеры и так далее.

Завершившееся недавно объединение двух корейских гигантов затронуло всю цепочку — от интеграции научно-исследовательских и сервисных центров до трансформации атрибутов брэнда. Одновременно с этим подошёл к концу период использования торговой марки DAEWOO. WINIA GROUP приняла решение развивать брэнд WINIA, и начиная с сентября 2020 года в Россию начались массовые поставки техники под новым брэндом.

Марка входит на международный рынок под лозунгом «С нами просто». Технологии компании направлены на то, чтобы использование продукции было простым, понятным и удобным, а потребление энергии и воды наиболее эффективными. Это забота об экологии и качестве жизни потребителей.

Российским покупателям WINIA готова предложить широкий ассортимент бытовой техники, включая вместительные двухкамерные холодильники модели side-by-side серии X22, многофункциональные микроволновые печи серии KOR-66 с внутренней камерой на 20 литров, а также инновационные стиральные машины серий PISA и MINI.

«На российском рынке останутся все товарные категории, которые ранее попадали к нам под маркой DAEWOO. Но теперь они выпускаются как WINIA. Более того, ассортимент расширился. Он представлен в крупнейших торговых сетях. Несмотря на масштабную интеграцию, мы продолжим  осуществлять сервисную поддержку техники, ранее поставленной нашей компанией в Российскую Федерацию согласно гарантийным обязательствам», - отметил представитель WINIA GROUP.

В планах обновлённого брэнда разработка и выпуск конкурентоспособных и уникальных продуктов. Неизменными останутся отличное качество и приемлемая цена.

Разработка бытовой техники осуществляется в Южной Корее, в то время как производственные площадки DAEWOO/WINIA расположены не только в Корее, но и на территории нескольких азиатских стран и Мексики, благодаря чему удаётся сдерживать рост цен.

There are more and more Samsung's components in TESLA electric vehicles

In the past couple of weeks, the specialized media have been full of messages about the conclusion of new deals between the famous car manufacturer Tesla Motors and the South Korean tech giant. In particular, they talk about large contracts for the supply of video cameras, motion sensors, batteries and the latest LED headlights with an intelligent control system.

For example, TESLA's orders for video cameras from Samsung Electro-Mechanics division are estimated at nearly US $440 million. They will be fitted to the highly acclaimed Cybertruck.

Samsung recently introduced the new ISOCELL Auto 4AC image sensor, which is designed and optimized specifically for vehicles. It has the following characteristics: 1/3.7-inch matrix with a resolution of 1.2 million pixels of 3.0 microns each. These sensors can be placed in various parts of the vehicle, providing a wide viewing angle.

The Samsung SDI division, which is engaged in the development and production of batteries of various types, will not be left out either. Media reports that Tesla is interested in purchasing batteries from this manufacturer for installation in various models of its electric vehicles. In addition, Samsung SDI is known as Tesla's longtime partner in energy storage projects. In particular, such a megaproject was carried out in Australia in record time.

Earlier it was also reported about cooperation between Samsung and Tesla in the development of the latest control chips for infotainment systems of electric vehicles. In addition, cooperation of these industrial giants is possible in the field of creating autopilot systems.

В электромобилях TESLA становится всё больше компонентов от Samsung

В последние пару недель профильные СМИ пестрят сообщениями о заключении новых сделок знаменитой автомобилестроительной компании Tesla Motors с южнокорейским техногигантом. В частности, говорится о больших контрактах на поставку видеокамер, датчиков движения, аккумуляторов и новейших светодиодных фар с интеллектуальной системой управления.

Например, объём заказов со стороны TESLA на поставку видеокамер от подразделения Samsung Electro-Mechanics оценивается почти в 440 миллионов долларов США. Они будут устанавливаться на вызвавшую большой резонанс модель Cybertruck.

Недавно Samsung представил новый датчик изображения ISOCELL Auto 4AC, который создан и оптимизирован специально для автомобилей. Он имеет следующие характеристики: матрица 1/3,7 дюйма с разрешением 1,2 миллиона пикселей по 3,0 мкм каждый. Такие датчики могут быть размещены в различных частях автомобиля, обеспечивая широкий угол обзора.

Не останется внакладе и подразделение Samsung SDI, занятое разработкой и производством элементов питания различного типа. СМИ сообщают, что Tesla заинтересована в покупке аккумуляторов этого производителя для установки в различные модели своих электромобилей. Кроме того, Samsung SDI известен как давний партнёр Tesla в проектах по постройке станций накопления электроэнергии. В частности, такой мегапроект был осуществлён в Австралии за рекордно короткие сроки.

Ранее также сообщалось о сотрудничестве Samsung и Tesla в области разработки новейших чипов управления информационно-развлекательными системами электромобилей. Кроме того, возможно сотрудничество этих индустриальных гигантов в области создания систем автопилотирования.

It turns out that you can live without Android: Hyundai Motor Group became the first automaker in the world that no longer needs software from Google

Expansion of ‘Connected Car Operation System (ccOS)’ throughout the vehicles starting next year. Applied priorly to standard 6th generation Audio Video Navigation (AVN).

In order to take the lead in the automotive operating system (OS), the Hyundai Motor Group has completely split up with Google and is going on its own. It has been six years since Google's 'Android Automotive OS' (hereinafter referred to as Android OS) was applied to the infotainment system.

After applying its own OS to some models of Genesis last year for the first time, Hyundai Motor Company will expand to all models from next year, and reducing external dependence by 100%.The new OS is first applied to AVN for Hyundai Motor and Kia's standard 6th-generation.

It was confirmed on the 6th that Hyundai Motor Group chose the independently developed Linux-based ccOS for the standard 6th-generation AVN, which will be introduced next year.

After first introducing its own OS to infotainment, Hyundai Motor plans to expand its OS to its entire vehicles, such as instrument panel and vehicle control.

Currently, global automakers generally use different OSs in areas such as infotainment, instrument panel, and vehicle control. Although Volkswagen and Toyota applied their own OS to some parts of their vehicles before, Hyundai is the first to expand its OS to the entirety of its vehicles.

Following the high-end 6th generation AVN applied to the Genesis G80 and GV80, Hyundai Motor Group chose to switch to ccOS for the standard 6th generation AVN rather than mixing with Android OS. Starting with complete OS shift for 7th-generation Grandeur (GN7) of Hyundai Motor, it is planned to apply to all vehicles from Hyundai Motors and Kia Motors. The high-end AVN is supplied by LG Electronics, and the standard AVN is supplied by Hyundai Mobis.

ccOS is an OS specialized for connected cars, developed by Hyundai Motor Group for many years. It is operated by Nvidia's high-performance information processing semiconductor 'Nvidia Drive’. It has the ability to stabilize a car connectivity environment and process and execute massive amounts of data quickly.

The Android OS covers limited to infotainment, but ccOS can cover all systems of the vehicle. △'Infotainment Framework' that provides functions in navigation, multimedia, and driver-customized user experience (UX). △'Vehicle Interworking Framework' that provides functions in vehicle network and control. △'Connectivity framework' that provides data processing functions based on external connections. ccOS consists of these kind of frameworks.

Hyundai Motor Group applied ccOS to the 5th generation AVN at the end of 2016 for the first time, but there was no practical benefit in using Android OS, and urgently decided that ccOS needs to be developed in order to prepare for future car eras.

It seems that the company introduced ccOS to begin proactively in consideration of the reinforcement of security according to the implementation of vehicle-to-everything (V2X) and the implementation of 'over-the-air programming' (OTA) for electronic control devices. It is expected that the initial stage of introduction will apply the ccOS to only AVN and instrument panel, then expand the scope after confirming the OS stability.

An official from Hyundai Motor Company said, "The vehicle OS was not important prior, but as communication and application (app) environments diversified, a versatile OS was needed.""For this reason, Android OS was chosen. However, as Google’s lead has largely shifted, complete vehicle manufacturers are starting to develop their own OS again.”

The company is making plans to lead the OS after the Hyundai Motor Group splits up with Google.

Automakers have been very limited in implementing various functions for awhile, such as unilaterally following Google's policy and continuing to update OS according to Google’s demand. Another concern was that Google could collect data such as navigation and payment from AVN. In particular, it also has a negative effect on parts cost management since Google is directly involved in the hardware (HW) specifications to which its OS is applied.

There is no inconvenience for user experience seven if ccOS is introduced. Google's 'Android Auto' and ‘Apple Car Play' functions, which have high usage rates, are also supported by ccOS. In addition, the Android OS update will continue to be supported following Google’s policy for existing vehicles that use Android OS in order to minimize user inconvenience.

In this regard, a Hyundai Motor Group official said, “We plan to expand the application of ccOS from 2022.”

Оказывается, что без Android можно жить: Hyundai Motor Group стал первым автопроизводителем в мире, который больше не нуждается в софте от Google

Чтобы занять лидирующую позицию на рынке автомобильных операционных систем (ОС), южнокорейский конгломерат Hyundai Motor Group полностью отказался от услуг Google, внедрив собственные программные решения, сообщает портал ETNews. Прошло 6 лет с тех пор, как в информационно-развлекательной системе автомобиля была применена ОС Android Automotive от Google (далее Android OS), но теперь всё изменилось.

После запуска собственной ОС в некоторых моделях люксовых седанов Genesis в прошлом году, Hyundai Motor со следующего года распространит свой софт на все модели, ликвидировав зависимость от сторонних поставщиков ПО на 100%. Новая ОС впервые будет применена на подключённых электромобилях Hyundai и Kia с единой системой аудио/видеоконтроля и автонавигации (Audio Video Navigation или сокращённо AVN) 6-го поколения.

Накануне было официально подтверждено, что Hyundai Motor Group выбрал для применения в будущих моделях самостоятельно разработанную ccOS на базе Linux. Автомобили с новой ОС будут представлены в следующем году.

Собственная ОС от Hyundai способна поддерживать не только все функции управления машиной, включая автопилотирование, но также она полностью контролирует работу его информационно-развлекательной системы.

В настоящее время мировой автопром, как правило, используют разные ОС в информационно-развлекательной системе, приборной панели и в системах автономного управления транспортными средствами. И хотя Volkswagen и Toyota ранее уже применяли собственные ОС, они могли управлять лишь отдельными узлами и не охватывали всю экосистему. Hyundai стал первым в отрасли производителем, чья операционная система покрывает все аспекты управления автомобилем и сетевыми сервисами.

После запуска своей ОС на высококлассных автомобилях с системой автономного вождения (AVN) 6-го поколения типа Genesis G80 и GV80, в Hyundai Motor Group решили перейти на ccOS и в более доступных моделях AVN 6-го поколения, полностью отказавшись от Android. Установка фирменной ОС запланирована для Hyundai Grandeur 7-го поколения (GN7), а также её установят на всех новых автомобилях производства Hyundai Motors и Kia Motors. Высококачественные системы AVN для люксовых моделей поставляет LG Electronics, а стандартные AVN производит подразделение по выпуску автокомпонентов Hyundai Mobis.

ccOS - это операционная система, разработанная специально для применения в подключённых автомобилях. В Hyundai Motor Group её разработку вели многие годы. Новая ОС устанавливается на высокопроизводительных аппаратных решениях от Nvidia (Nvidia Drive), которая способна обрабатывать огромные массивы данных и обеспечивать надёжную работу даже в неблагоприятных условиях.

В отличие от Hyundai ccOS, Android охватывает только информационно-развлекательные системы автомобиля, что сильно ограничивает её возможности.

Hyundai Motor впервые применил ccOS к AVN 5-го поколения в конце 2016 года, но в этом было мало практической пользы из-за частичного применения Android. Тогда руководство автоконцерна приняло волевое решение о необходимости разработать полноценную версию ccOS, чтобы подготовиться к будущей автомобильной эпохе, которая наступит с внедрением технологий автопилотирования на базе 5G и 6G.

В ходе создания ccOS были учтены все аспекты применения новой платформы - от системы обеспечения безопасности до возможности надёжного обновления ПО "на ходу" даже в самых критических обстоятельствах. Ожидается, что на начальном этапе внедрения ccOS будет применяться только к AVN и приборной панели, а затем область применения расширится после подтверждения стабильности работы ОС на всех этапах.

Представитель Hyundai Motor Company сказал: «Раньше ОС автомобиля не имела большого значения, но по мере того, как среды связи и приложений стали более разнообразными, потребовалась универсальная операционная платформа». «Поначалу была выбрана ОС Android. Однако лидерство Google в этой сфере ныне поставлено под сомнение, поэтому производители подключённых транспортных средств снова вернулись к идее разработки собственных ОС».

Hyundai планирует возглавить рынок "автомобильных ОС" после того, как полностью откажется от услуг Google.

В течение ряда лет автопроизводители были сильно ограничены в реализации различных функций из-за политики Google, а также их не устраивали сроки гарантийной поддержки обновлений ПО. Ещё одна проблема заключалась в том, что Google мог собирать слишком много данных о водителях, например графики и маршруты их поездок, платежи, осуществляемые через AVN и так далее. Зависимость от Google также привела к увеличению затрат на комплектующие, поскольку американский софтверный гигант хочет принимать непосредственное участие в разработке технических характеристик оборудования (HW), на котором устанавливается его ОС.

В случае перехода на ccOS никаких проблем для пользователей автомобилей 7-го поколения не возникнет. Функции Google «Android Auto» и «Apple Car Play», которые часто используются, также поддерживаются и на ccOS. Те автомобили, где ещё используется ОС Android, будут по-прежнему поддерживаться в соответствии с политикой Google.

В связи с внедрением новой программной платформы представитель Hyundai Motor Group сказал: «Мы планируем расширить применение ccOS с 2022 года. Однако список моделей и конкретная дата запуска будут подтверждены позже».